馬克雜想...

哇！大手筆！ Every Public School Student In LA Will Get an iPad In 2014 http://feedly.com/k/14l7D2k Jeremiah Cornelius writes "After signing a $30 million iPad deal with Apple in June, the Los Angeles School Board of Education has revealed the full extent of the program that will provide tablets to all students in the district. CiteWorld reports that the first phase of the program will see pupils receive 31,000 iPads this school year, rising to 640,000 Apple tablets by the end of 2014. Apple previously announced that the initiative would include 47 campuses and commence in the fall." Certain companies (not just Apple) stand to benefit from this kind of outlay. Read more of this story at Slashdot. shared via http://feedly.com

Explaining the software upgrade process and its improvements for Android™ 4.3 – Developer World http://feedly.com/k/12lI5YM shared via http://feedly.com

Not 100% agree, but it's true that I don't wear a watch for years... 為何消費者可能不像開發商那麼想要智慧型手錶？ http://feedly.com/k/12Jb6XX Photo: Janitors/Flickr   最近，電子產品業界似乎掀起一股「智慧型手錶」（smartwatch）熱潮，據稱， 蘋果 、 Google 都打算研發這項新科技，而電腦大廠戴爾（Dell）官方更直接向媒體透露，該公司確實也有意為之。 在這個「智慧型」產品掛帥的年代，一機在手，似乎讓生活便利許多，無怪乎各大公司相繼響應開發新的 「智慧型」市場 。 不過，智慧型手錶真的能嘉惠消費者嗎？認真想想，恐怕不像開發商們想得這麼美好。 手錶已經逐漸式微 現代人看時間的方式五花八門，只要瞥一眼手機、電腦或路邊的時鐘，都能知道當時幾點幾分。近十年來，年輕人更是不傾向看錶，視其為大而無當之物，更不必說有些人不喜歡手腕上出現束縛與累贅了。 當手錶成為可有可無的報時工具，自然無法引起人們的購買慾。誠然，勞力士等高級名錶行情依舊看俏，但是，配戴這類名錶的炫耀成分恐怕大過實用功能，且就其高昂價格而言，並非人人所能負擔。 充電（器）真是噩夢 不過，智慧型手錶最擾人的問題莫過於 充電 了。身為智慧型電子產品，這類手錶不可避免地得要時時充電，才能順利執行上網、拍照、看影片等多樣化功能。但是，智慧型年代最不缺的就是充電器，光想到居家整理、出外旅行時會有多麻煩，就足以使人退避三舍、拒絕再多買一組 電線 。 再者，功能無涯，電力卻有限，這是自然的定律，手錶功能越豐富 耗電速度 只會越快，若明明應該掛在手腕上帶著走的錶，卻因為得經常充電而老是困在插座前，這顯然有失設計初衷。而且，智慧型裝置何其多，每項都得佔用USB插槽，插槽不夠多的人真的只能乾等了。 真便利還是噱頭？ 有意開發智慧型手錶的廠商必定會灌輸大眾：智慧手錶能夠讓用戶更便利地記錄資訊，但是，這恐怕只是噱頭。 的確，很多人漸漸 把生活點滴量化 ，以期透過數字觀察、調控生活品質。智慧型手錶雖能符合這項需求，只可惜，機器能做的紀錄畢竟有限，以運動為例，裝置或許能記錄運動的時間、心跳速度，卻無法詳實判...

「為你好」 app 經常使人半途而廢的原因 http://feedly.com/k/15HunhG 照片來源： Flickr 編者按：本文作者 Nir Eyal 在 NirAndFar.com 上撰寫結合心理學、科技和商業內容的文章。 覺得本篇文章太長沒時間細讀的讀者，他很貼心的濃縮本文精華，在文末寫下幾點簡單的備忘錄。 想像這樣一個場景。當你走進一個繁忙的百貨公司，有人走進你伸手向你要錢：「請問可以給我一些零錢搭公共汽車嗎？」如果這個人不是乞丐，而是一個博士呢？ 作為法國研究的一部分，研究者想要知道，只是通過一些特別推敲的話，他們是否可以改變人們給予一個陌生人多少錢。他們發現了一個簡單而有效的方法可以讓人們給出雙倍的錢。 這個詞句的改變不僅增加了人們給陌生人搭公共汽車的錢，也有效地提升了慈善捐款和志願調查的參與度。事實上，最近一個包含 42 項研究、涉及超過 22000 名參與者的總結分析指出，在請求最後附上的隻字片語可以獲得人們的認同，使接受請求的可能性提高一倍。 那麼，研究者發現的神奇詞句究竟是什麼呢？那就是： 但是你可以自由選擇接受或是拒絕。 這個發出請求的技巧表明了，如果我們確信選擇是自由的，則更有可能被說服。這種效果不僅在面對面的互動中被觀察到，也存在於電子郵件交流中。儘管研究沒有直接關注產品和服務如何運用這種方法，但是研究提供了幾個具有操作性的觀點來指導公司影響使用者行為。 「想要」，還是「不得不」 卡內基美隆（Carnegie Mellon University）大學娛樂技術中心的 Jesse Schell 博士，研究了人們娛樂背後的心理。在擔任自己遊戲工作室的 CEO 之外，Jesse Schell 花了數十年時間來潛心研究為何人們花費大量的時間玩「憤怒鳥」或「魔獸世界」玩得入神，而不是用這些時間做些別的事情，諸如他們的日常工作或是填報稅表。 在今年的設計創新溝通娛樂（DICE）峰會，Jesse Schell 敘述了行為是一種「想要」vs. 一種「不得不」的差別。Jesse Schell 認為，我們想要做的事情與你必須做的事情之間的差別就是「工作與娛樂……約束與自由……效率與歡愉之間的差別。」 此外，Jesse Schell 堅信自主意識是享受某種體驗的關鍵所在。Je...

亞馬遜第一紅牌監視器創辦人獨家告白：軟體才是未來趨勢，硬體只是陪襯！ http://feedly.com/k/1bBAhne Dropcam的創辦人Greg Duffy以及Aamir Virani。 Photo: Dropcam.   靈感有時就存在於生活中的大小事，誰想得到新創網路攝影機公司DropCam（編按：一款可以用手機、平板電腦遠端操控的高畫質無線監視器，是亞馬遜監視類暢銷產品）概念竟是源自一隻隨地大便的狗？ DropCam共同創辦人達菲（Greg Duffy）的父親想抓出哪家的狗在自家的院子裡撒野，所以架設多架與電腦連線的攝影機企圖要「緝凶」，卻發現現有的硬體老舊根本沒有相容的軟體可以支援，實行起來很困難，達菲的父親是一名軟體工程師，對此卻也一籌莫展。 因此達菲和夥伴維拉尼（Aamir Virani）想著用雲端服務解決這個問題，搞不好還可以賺一筆錢。《WIRED》訪問了達菲，請他談談這家硬體新創公司如何以簡易的攝影機和服務創業。 《WIRED》問（以下簡稱問）：你認為矽谷對「硬體」的態度是不是改變了？ 達菲答（以下簡稱答）： 大多數投資人喜歡做模式比對，尤其是大規模的投資公司有自己認為會成功的模型。所以一開始，大部分的創投公司對我們根本不屑一顧，他們會這樣通常是因為不相信硬體有投資價值。 但DropCam、 Fitbit 和Roku等公司都是牽涉到硬體的軟體平台，投資人現在開始看到這些 模式成功 ，那些只做模式比對的投資人也開始一點一點改變態度。 問：那你認為硬體正在復甦？ 答： 其實這不是硬體新創正要流行，而是未來軟體的趨勢。 軟體革新了硬體產業 ，而硬體只是在這個趨勢下湊湊熱鬧。現在的軟體公司需要實體或機器等設備來解決問題，這些硬體公司過去之所以沒有出現，是因為即使是開發出硬體原型都要付出高昂價格、困難度也高。 多數新創公司不太可能把硬體當做核心服務，因為所需的資金太大，花了好幾億美元開發硬體或晶片結果最後卻沒辦法測試產品，但現在你看到越來越多這種結合硬體的軟體平台成立，是因為現在的客戶不需要打造任何產品就可以測試服務。 問：怎麼辦到的？ 答： 我們當時只是去買了現成的網路監視攝影機，改裝後把我們自己的 Linux架構 軟體植入，再把攝影機與我們的雲端網路完美連接。 問...

Gartner 和 IDC 最新統計報告指出，第二季度 PC 出貨量同比下降了 11% http://feedly.com/k/18aAw9W 在第一季度的時候，PC 出貨量就已經呈現出 下滑的趨勢 ，現在看來第二季度依然無法扭轉這個趨勢。Gartner 和 IDC 的最新統計資料表明，和去年同期相比，第二季度 PC 出貨量下降了 11%（查了一下過往的資料，這已經是連續第五個季度下滑了）。兩家統計公司均指出在一些國家和地區的出貨量處於停滯狀態，尤其是中國和歐洲地區。另外一個重要影響是，在一些發展中國家，價格相對低廉的平板電腦超越 PC 成為用戶的首選。 臺灣的 PC 製造商比如 Acer 和 ASUS 把重點投向了平板電腦和 Ultrabook，所以出貨量看過去下滑比較大，和 2012 年第二季度相比，分別下降了 32.6% 和 21.1%。而聯想的下降幅度會少一點，為 1.4%。就出貨量來說，HP 和 Dell 還是佔據著第二名和第三名的位置。如果你有興趣的話，跳轉可以看到各個 PC 廠商在美國市場的份額表現，Apple 佔據第三的位置。隨著 Haswell 的上市，以及 Windows 8.1 和 OS X Mavericks 即將在市場上展開新的廝殺，美國市場的 PC 出貨份額也會發生一點改變，那麼天平會朝哪方多傾斜一點，還需要時間來給我們答案。 經由： Engadget 引用來源： Gartner 、 IDC 繼續閱讀全文 Gartner 和 IDC 最新統計報告指出，第二季度 PC 出貨量同比下降了 11% shared via http://feedly.com

為何柏克萊博士生開發的巨量資料處理系統能獲得Hadoop擁護者雅虎的青睞？ http://feedly.com/k/18aAoqV 孕育Spark的加州大學柏克萊分校AMP實驗室. Photo: Ariel Zambelich/Wired   雖然現在的雅虎被許多人視為是「過氣」的網路巨擘，但靠著一批頂尖軟體工程師的幫助，雅虎在數據處理方面仍領先許多同業。 過去雅虎利用Hadoop的架構建立網頁索引資料庫運算，這個軟體平台在過去十年是最成功的開源架構，但現在雅虎也選擇琵琶別抱，開始使用有Hadoop風格但處理效能快百倍的分散式數據處理系統Spark。 雅虎工程師斯里哈沙（Ram Sriharsha）與加州大學柏克萊分校的資工人員合作，在龐大的數據中心內安裝新的數據運算平台Spark。根據他們的說法，Spark將非常有機會取代Hadoop在現代網路公司中的地位。 左為Matei Zaharia 。 Photo: Ariel Zambelich/Wired   Spark有何過人之處？ 雅虎的新秘密武器幕後的靈魂人物是一位羅馬尼亞籍的柏克萊大學博士生扎利亞（Matei Zaharia），這位夥伴口中的「超級巨星」和「開源導師」一開始只是希望開發可以在開源軟體平台Mesos上執行的工具，但在團隊在扎利亞的主導下製作了一個更快、使用更方便的Hadoop系統──Spark。 Spark的訣竅之一是能把從數以千計伺服器中提取的數據存在記憶體子系統（ memory subsystems）中，相較於Hadoop將資料存放在硬碟裡，從記憶體取得數據更為省時。 他們從頭開始改造Hadoop，不同一般過濾硬碟資料再存到記憶體裡的做法，扎利亞團隊直接在平台上進一步建造出數據分析工具增加資料過濾的效率。 過去，Hadoop必需與Storm（編按：用來分析即時性資料如Twitter上推文的系統）和分散式儲存系統Hive同時使用，但Spark可以直接模仿這些工具，賦予同套軟體無數可能性，其中一位研究人員辛湜（Reynold Xin）就用萬用瑞士刀來形容Spark，給了最佳註解。 同時，扎利亞團隊也希望改善Hadoop的Java語言編程模型，Spark可以支援Python和較新且適用開發跨平台程式的Scala語言...