馬克雜想...

Samsung 高層承認 Galaxy Gear「缺少特別之處」 http://feedly.com/k/15ASPEn Samsung 早前所推出的 Galaxy Gear 所帶來之功能，似乎很多市面上其他智慧型手錶都做到，Samsung 的高層其實也明白。在一編 Korea Times 的報導中，一位匿名的 Samsung 高層向他們坦承「我們知道我們的 Gear 缺少特別之處。在對 UI 和使用者經驗有更多投資之下，Samsung 的裝置將在消費者滿意度這一環中做得更好。」該高層指出 Gear 是他們開發「Wow 產品」（令人 wow 的產品）的策略其中一部分，他 / 她認為他們的手錶獲得了不錯的回應，但是在未來他們會聘請更多 UI 的專家和集中改善它的軟體，而非開發出全新的裝置。所以，新一代的 Gear 開發計劃尚未開始？ 經由： Engadget 引用來源： Korea Times shared via http://feedly.com

【MR JAMIE專欄】如何挑一家 Good Startup 加入 http://feedproxy.google.com/~r/wired/tw/~3/CkHeEpDKuIU/index.html 與其低濃度的上班 40 年，不如認真拼個 4 年 –Paul Graham ( How to Start A Startup ) 年輕的時候加入新創公司有 很多好處 ，你可以擁有自己的舞台、擔起重大責任、影響產品與公司走向、更全面理解一家企業運作、跟著公司一起成長，甚至有機會因為併購、上市而得到人生的第一桶金。 因此我常說在好的新創公司待 1 年，得到的價值抵上在大公司待 5 年、甚至 10 年。當然這句話的關鍵字是「好的」，畢竟好 Startup 與爛 Startup 是極大的對比。所以如果你想搭上新創高鐵來加速人生的成長，那首先必須了解如何挑選一家 Good Startup。 讓你著迷的產品 一家 Startup 精神的具體實現，就是它的產品，因此如果你很享受他們推出產品與服務，那八九不離十你也會同樣享受他們公司的企業文化。事實上如果這是一家 Good Startup，他們絕對會在意來應徵的人是不是真的了解他們的產品，真心喜歡他們的服務。所以對於產品著迷的程度，絕對是選擇一家 Good Startup 最先決，也最重要的條件。 對應徵者的尊重 好的 Startup 絕對是求才若渴的，而這個態度也絕對會反應在對應徵者的尊重上。當你試圖跟他們聯絡、投履歷、約面試、問問題時，可以觀察一下公司上上下下對於這些流程的態度。如果他們常表現出不耐煩、愛理不理，那可能不是一家值得以身相許的 Good Startup。 辦公室的氣氛 當你去參觀、面試時，記得觀察他們辦公室的佈置與氣氛，想像一下自己在裡面工作的感覺。畢竟那會是你未來幾年三分之一的人生，是不是一個真心喜歡的環境也非常重要。 欣賞的創辦人 尤其是越早期的 Startup，核心創辦人的理念與領導方式對全體的影響越大。所以請好好跟他聊聊，確認這是一個你很欣賞，想要向他學習的前輩。 與員工聊聊 你的同學、學長、朋友的朋友裡面，一定有現在在該公司上班的員工，找他們出來喝杯咖啡，跟他們聊聊在該公司工作的感想，那絕對會給你很多重要的資訊。 Fo...

Evernote 擴充產品線：掃描儀、便利貼、錢包、襪子（影片） http://feedly.com/k/1ftPift 之前 Evernote 已經透過與 Moleskine 合作推出 Smart Notebook 的方式在應用以外做出了嘗試，如今他們更進一步，又為大家帶來了許多意想不到的東西。這一次他們仍然採用了與其它廠商合作的方式，涉及到的產品包括有 Fujitsu 的掃描儀、Adonit 的觸控筆、背包、筆電保護套甚至是襪子... 所有這些都能在 Evernote 的網路商店中買到，一同上線的還會有他們旗下的各類應用。 值得一提的是，這一次 Evernote 還和 3M 一同合作推出了便利貼，其作用和之前的 Smart Notebook 有些類似，此番用戶將可以利用 Evernote 的 App 來根據便利貼的顏色對其進行管理。網路商店的連結已在來源中為大家附上，跳轉後還有一段來自官方的宣傳片。 繼續閱讀全文 Evernote 擴充產品線：掃描儀、便利貼、錢包、襪子（影片） shared via http://feedly.com

对国内云计算三个现象的思考 http://feedly.com/k/17ujYWV shared via http://feedly.com

佇列的實際應用：事件記錄系統 | 專欄 | iThome online http://feedly.com/k/17atVJ5 shared via http://feedly.com

【MR JAMIE專欄】創業 CEO：產品 CEO 的兩難 http://feedly.com/k/1eayU0c 在每週一次的「 創業 CEO 」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是 由這樣的人在領導 。 之前聊過，我強烈支持創辦人應該要擔起 CEO 大任這件事情，因為一旦成功了，就有機會創造出像 Amazon、Google、Facebook、Apple、Microsoft 等這類長期偉大的企業。但創辦人成功轉型 CEO 的案例畢竟不算多，如果真要算算，失敗的比例或許還比較高。 背後的原因相當複雜，最常看到的是很多創辦人根本壓根不想當 CEO。從 0 到 1 創造一個新模式是相當刺激的過程，需要的是富有  Hacker  精神的游擊隊長。從 1 到 100 放大一個模式則是繁瑣、重複、建立 SOP (標準化作業流程) 的工作，需要的是有 Builder 的細心與耐心，正規部隊的將軍。只有極少數人同時具備 Hacker 與 Builder 的 DNA，也只有極少數游擊隊長會真心換當一個將軍。 即使是 Founder 真的有心想學當 CEO，這個過程也需要時間。但新創公司往往在抓一個競爭者眾、稍縱即逝的 Paradigm Shift (市場板塊位移)，且創投股東也有一定的時間壓力*，因此在 Founder 學當 CEO 的過程中，如果連續幾季表現不佳，還是會出現董事會失去耐心，決定引入外來 CEO 的狀況。 最後，即使 Founder 真的有心想當 CEO，也得到董事會十足的信任，在公司規模化的過程中，一個做產品出身的執行長還是可能會碰到產品與管理兩難的狀況。Andreessen Horowitz 合夥人 Ben Horowitz 日前寫了一篇 Why Founders Fail: The Product CEO Paradox 描述了這個情形，我建議大家好好體會一下。 以下是我的一些心得筆記： 成功的新創公司創辦人往往是產品出身的，在公司 1-100 的規模化過程中，也往往還是會放很多心力在產品之上。這一切通常都平安無事，直到公司達到某個規模時 (大約是全體 120 人，產品 30-50 人左右的時候)。這時 CEO 得花越來越多的時...

人类的心理行为模式----《影响力》笔记 http://feedly.com/k/17QdCzT 网上流传一份 查理・芒格 （Charlie Thomas Munger）的 推荐书单 。 其中有一本心理学著作《影响力》，芒格是这么说的： 　"这本了不起的书，解释了我们如何被他人操控，可别犹豫把它推荐给你的朋友。" 据说，芒格特别喜欢这本书，还向它的作者 罗伯特・西奥迪尼 （Robert B.Cialdini）赠送了一股伯克希尔哈撒韦公司的股票（价值10万美元）。 因为芒格的推荐，我就去读了这本书。它主要介绍了6种人类的 心理行为模式 ，解释了为什么有些人特别具有说服力，在不知不觉之中就能影响他人。 我的总体印象是，这是一本有意思的书，也是一本有用的书。读完以后，一方面可以学会一些说服他人的技巧，另一方面可以减少一些被他人影响的风险。 但是，它也有很大的缺点，最大的问题就是太�嗦。书里的6种心理行为模式，其实都很简单，几句话就能说清楚，但是作者写了300多页，冗长拖拉，条理不清，读起来很累。更糟糕的是，为了拉长篇幅，它对一些很简单的心理现象，做了过度解释，令人感觉非常牵强。 举例来说，书里有一条结论是： 　"与不费吹灰之力就能得到的那些东西相比，人们更加珍惜那些来之不易的东西。" 这本来是很自然的事情，甚至都不用解释："来之不易"就意味着"获取成本"较高，属于贵重的东西，当然会被珍惜。可是，作者用了整整八页解释这句话，还举了一些我认为很不恰当、甚至是错误的例子。 　"当学生们要经历肉体痛苦才能加入一个团体时，他们对这个团体的评价往往会更高。一个女学生在加入时遭到电击的次数越多。她就越会让自己相信，这个团体的成员都非常聪明有趣，举办的活动也非常有吸引力。" 为了让新成员珍惜成员资格，而必须对她在加入时进行多次电击。这种行为不仅变态，而且在逻辑上有漏洞，因为最后招进来的只能是那些喜欢被电击的人，这样的人聚在一起，当然会有认同感！ 这样的段落在书中还有很多。所以，我对这本书的评价就是：闪光点与缺陷都很明显，写作风格糟糕。 下面，我摘录书中提到的一些心理学实验，这是全书最有意思的...