馬克雜想...

公司終於又開始正視軟體開發的流程改善了, 原本可以說是根本沒有流程, 多是靠大家的能力與熱情來完成一個Project. 那過程中想當然的充滿了規格改變造成schedule不可知的改變, 各人記憶不同造成的衝突, 無結論的meeting. 能真的完成一個像樣大小的Project, 真的是一個奇蹟. 現在又找了 III 來當我們公司的 CMMI 顧問. 兩三年前已經砸了一大筆錢來請大家週末來公司睡覺了(實際上是上課啦, III的人應該是有受過催眠的專業訓練), 這次還是選III, 我實在不解, 應該是有經濟上的考量吧. 像現在剛開完kick off meeting大家精神還好, III的專家才一上場, 我看應該已經有1/3的人閉上眼睛. 這樣的訓練怎麼會有效果呢? 未來兩個星期還有21個小時的課, 看看效果吧...

好像從研一開始, 每年或多或少都會出國個幾次. 近則去香港shopping被騙, 遠則去米國出差看脫衣舞. 每次說要出國前我都會很興奮, 光開始計畫就很過癮囉... 這次要在暑假最旺季去米國待個12天, 6/30~7/13, 差個兩天機票就差好幾千. 還會遇到米國國慶, 看看這次的旅遊的品質會是怎樣... 我看我未來幾年能出國玩, 應該也都是這種爛時間了吧...

我極少失眠! 除了印象中的極少數幾次, 我很少失眠. 就算在晚上喝咖啡或是濃茶也是一樣. 一直覺得這種倒下去就能睡, 不挑床也不挑枕頭的體質很不錯. 不過最近我覺得, 我憑什麼跟別人不同呢? 為什麼我對咖啡因有抵抗力呢? 我突然想到了一個很簡單的答案... 因為我太累了, 我的身體真的太累了... 所以無論怎樣的環境, 怎樣的刺激, 我都可以立刻睡著...

很多人小時候都有唸過胡適的 差不多先生 , 或是魯迅的阿Q正傳. 他們明的暗的就是指中華民族有著做事馬馬虎虎, 得過且過的民族性. 馬馬虎虎不一定不好, 在我們說德國人做事一板一眼的時候, 馬馬虎虎可能代表我們做事有彈性. 也許比較有效率, 遇到困難的時比較容易解決. 但是反過來說, 這樣處理的結果是真的把困難解決了, 還是避開了困難? 是真的把困難解決了, 還是避開了困難? 我相信, 所有會被視為困難的事, 最後一定還是要正面面對它的. 避開這個困難, 只是逃避了一下現實, 或是對上面交待的過去, 能夠喘一口氣. 如果有這個體認, 那麼之前避開這個困難所花的時間及資源, 就一定是個浪費. 雙方都不是傻子, 你可以當差不多先生, 時間長了他也就看得出來, 報應最後還是會來的. 所以把差不多先生的習慣去掉吧!

上星期在Yahoo上買了一台PC, 有一點感想, 故而整理成理論... Yahoo的系統, 有一大堆各式各樣的PC, 有不同的configuration. 它會先告訴你這樣的configuration是多少錢, 然後有一堆option讓你可以換零件. 像是CPU升一級只要99, 再升一級只要399, 再升599. 硬碟160G變250G加200. 光碟機升燒錄機加500. Power supply也可以升級... 這其實是一個相當聰明的策略(如果Yahoo上他們是蓄意這麼做的), 因為會讓消費者覺得, 每一級都是小錢, 多花那一點小錢就可以升級, 何樂而不為? 但是如果有一組電腦, 完全符合你後來加價升級過的組合, 也在一開始的List裡, 你卻可能完全不考慮它. 為什麼? 因為這種策略會讓你不知不覺地超出預算, 會讓你想從口袋裡多掏一點錢來. 比如說, 你的預算是一萬塊要買一台電腦, 然後就在Yahoo一萬以下的區域裡找... 找了一台9900的, 然後東加西加, 加到了一萬三. 還覺得划得來. 而同樣的東西, 可能在Yahoo一萬二的區域裡就可以找到. 而這是你本來根本不打算去看的一區. 何況無論如何, 你都被引誘over budget了. 所以要能明辨這個事實, 了解自己的需要, 然後做出正確的決定...