星期五, 8月 23, 2013

人类的心理行为模式----《影响力》笔记

人类的心理行为模式----《影响力》笔记
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网上流传一份查理・芒格(Charlie Thomas Munger)的推荐书单

其中有一本心理学著作《影响力》,芒格是这么说的:

 "这本了不起的书,解释了我们如何被他人操控,可别犹豫把它推荐给你的朋友。"


据说,芒格特别喜欢这本书,还向它的作者罗伯特・西奥迪尼(Robert B.Cialdini)赠送了一股伯克希尔哈撒韦公司的股票(价值10万美元)。

因为芒格的推荐,我就去读了这本书。它主要介绍了6种人类的心理行为模式,解释了为什么有些人特别具有说服力,在不知不觉之中就能影响他人。

我的总体印象是,这是一本有意思的书,也是一本有用的书。读完以后,一方面可以学会一些说服他人的技巧,另一方面可以减少一些被他人影响的风险。

但是,它也有很大的缺点,最大的问题就是太�嗦。书里的6种心理行为模式,其实都很简单,几句话就能说清楚,但是作者写了300多页,冗长拖拉,条理不清,读起来很累。更糟糕的是,为了拉长篇幅,它对一些很简单的心理现象,做了过度解释,令人感觉非常牵强。

举例来说,书里有一条结论是:

 "与不费吹灰之力就能得到的那些东西相比,人们更加珍惜那些来之不易的东西。"


这本来是很自然的事情,甚至都不用解释:"来之不易"就意味着"获取成本"较高,属于贵重的东西,当然会被珍惜。可是,作者用了整整八页解释这句话,还举了一些我认为很不恰当、甚至是错误的例子。

 "当学生们要经历肉体痛苦才能加入一个团体时,他们对这个团体的评价往往会更高。一个女学生在加入时遭到电击的次数越多。她就越会让自己相信,这个团体的成员都非常聪明有趣,举办的活动也非常有吸引力。"


为了让新成员珍惜成员资格,而必须对她在加入时进行多次电击。这种行为不仅变态,而且在逻辑上有漏洞,因为最后招进来的只能是那些喜欢被电击的人,这样的人聚在一起,当然会有认同感!

这样的段落在书中还有很多。所以,我对这本书的评价就是:闪光点与缺陷都很明显,写作风格糟糕。

下面,我摘录书中提到的一些心理学实验,这是全书最有意思的部分。

第一章 心理影响

实验1:插队

一个心理学家跑到图书馆,请排队等候复印的人帮她一个小忙。

"对不起,我有5页纸要复印,能不能让我先复印呢?"当她这样说时,60%的人答应了。

然后,她换了一种说法:"对不起,能不能让我先复印呢?因为我要复印几页纸。"她只多加了两个字"因为",但同意的人居然增加到了93%。

虽然心理学家早就知道,当我们请别人帮忙时,如果能够讲出一个理由,得到帮助的可能性就更大。但是这个实验证明,只是听到"因为"两个字,人们就会认为她是有理由的,从而给予帮助。这证明了人类存在心理定势,会不自觉地受到影响。

第二章 互惠(Reciprocity)

实验2:捐款信

美国伤残军人协会每年发出很多募捐信,经过统计,18%的收信人会捐款。

有一年,该协会主动在信中放了一个小礼物(比如背面涂了不干胶的标签),结果捐款率几乎翻了一倍,35%的收信人捐款了。

这说明人们存在"互惠心理",接受别人的礼物后会有一种负债感,觉得自己应该回报。所以,先给予别人一点小恩小惠,然后再提出请求,将会大大提高对方答应请求的可能性。

实验3:陪同参观

心理学家来到大学校园,询问大学生们是否愿意陪一群少年犯去参观动物园,只有17%学生表示愿意。

心理学家换了一种说法,先问你是否愿意每周为少年犯提供2小时的咨询服务,至少坚持两年?所有人都表示不愿意。心理学家又问,那么你是否愿意陪他们去参观一次动物园呢?这一次,50%的学生表示愿意。

可以看到,让对方先拒绝一个更大的请求,会使得另一个较小的请求被接受的可能性上升三倍。心理学的解释是,人们不喜欢有负债感,当你拒绝对方的时候就会形成潜在的负债感,即使你实际上没有欠对方任何东西。为了做到不亏欠,人们往往会同意第二个较小的请求。另一方面,这里还涉及心理学的对比原理,因为两个请求形成对比,使得第二个请求看上去不那么过份,所以更有可能得到同意。

这种情况在实际生活中的应用是,如果你要向别人推销,就要先展示质次价高的商品;如果你要向别人借钱,就要先开口借一个很高的金额。这样会增加第二个请求被接受的可能性。

第三章 承诺和一致(Commitment and Consistency)

实验4:看管物品

心理学家在海滩上随便找一个人作为实验对象,在离他1米的地方,放下浴巾,很放松地躺在上面,听着便携式收音机传出来的音乐。几分钟之后,心理学家从浴巾上爬起来,向大海走去。

过了一会,一个假扮的小偷来了,拿起收音机就走。通常情况下,实验对象都不愿冒险去阻拦那个小偷。在20次的实验中,只有4个人挺身而出。

心理学家改变做法,在下海游泳时,口头请求实验对象帮忙照看一下东西,所有实验对象都答应了。当小偷再来拿收音机时,20个实验对象中有19个人挺身而出。他们追赶着小偷,叫他停下来,要求他对自己的行为做出解释,而且大多数人都会冲上去拉住他,或者干脆把收音机从他手里夺过来。

这是因为人们希望能够遵守承诺。人们在心理上有一种要与过去的所作所为保持一致的愿望。一旦做出了某个决定,或选择了某种立场,就有一种压力要与它保持一致,证明之前所做的决策。

实验5:公益广告牌

心理学家假扮成义工,在加州的一个居民区内,挨家挨户地向居民们提出请求,希望允许在社区草地上树立一块超大的公益广告牌。

为了让居民了解广告牌竖起来之后的样子,他们展示了一张照片:一栋漂亮的房子几乎被广告牌遮得严严实实,广告牌上面歪歪扭扭地写着几个字"小心驾驶"。83%的居民理所当然地拒绝了这个要求。

心理学家又换了一个社区,先向居民询问,是否同意树立一块宣传安全驾驶的小牌子。这个请求不算什么,几乎所有人都答应了。两个星期后,心理学家拿着同一张大广告牌的照片,再来征求居民同意,这次只有24%的居民拒绝这个要求。

人们之所以对同一张广告牌,产生不同的态度。原因就是一旦人们之前同意了某个请求,后面的态度就会发生改变,他会答应陌生人的请求,努力与自己过去的承诺保持一致。

一般来说,当一个人公开选择了某种立场之后,马上就产生一种维持这个立场的压力,因为他想在别人眼里显得前后一致。而且,知道你的立场的人越多,你就越不愿意去改变它。所以,让对方信守承诺的最好方法,就是让他把承诺写下来,再尽量多地向他人展示。

第四章 社会认同(Social Proof)

实验6:怕狗的小朋友

心理学家挑选了一些怕狗的幼儿园小朋友,让他们每天花20分钟观看一个小男孩高兴地与狗玩耍。结果,这一做法使得怕狗的儿童发生了明显变化。

仅仅在4天之后,就有67%的儿童愿意钻进圈着小狗的围栏里,与小狗玩耍。而且当其他人离开后,他们仍旧待在那里,亲热地拍打或抚摸小狗。

这说明周围人的做法对我们决定自己的行动,具有很重要的指导作用。

实验7:旁观者

心理学家让一个纽约大学的学生,在马路上假装癫痫病发作。

当只有一个旁观者在场的时候, 85%的情况他会选择去帮助发病的大学生。当有5个旁观者在场的时候,大学生得到帮助的概率只有31%。

既然绝大部分单独经过的人,都会伸出援手,我们就很难说这是一个"冷漠的社会"。但是,与一般的看法相反,旁观者越多,实际上得到帮助的可能性反而变小了,这是为什么?

心理学家认为,原因至少有两个。第一个原因是,当有多个旁观者时,每个人的责任感都会下降,"也许其他人会帮忙的,也许有人已经这样做了。"结果,没有一个人帮忙。第二个原因是,每个人看到其他人都没有行动,就认为既然大家都不担心,说明一切正常。而且,我们都不喜欢在别人面前显得慌乱。

重要的是认识到,旁观者没有采取行动并不是因为冷漠无情或缺乏善意,而是因为他们不知道是否有紧急事件发生,也不知道自己是否有责任去采取行动。如果他们明确地知道自己负有责任,他们的反应是非常迅速的。

当你遇到危险,正确的做法是从人群中挑出一个人来,盯着他,指着他,直接对他说:"你,穿蓝夹克的先生,我需要帮助,请叫一辆救护车来。"通过这么简单的一句话,你可以让周围的人了解你的处境、明确他们的责任、消除所有可能妨碍或延误救助的不确定性。

第五章 喜好(Liking)

实验8:足球队的称呼

在期末考试结束以后,心理学家对亚利桑那州立大学的学生做电话调查,询问他们该校足球队上一场比赛的输赢。

如果上一场比赛输了,只有17%的学生会说"我们的球队";如果上一场比赛赢了,用到"我们"这个词的学生就会增加到41%。

这种差异的原因是,人们对与自己相似的人会产生好感。因为没人喜欢当失败者,所以人们更愿意与失败者保持距离或差异。

第六章 权威(Authority)

实验9:估计身高

心理学家将一位来自英国剑桥大学的访问者,依次介绍给澳大利亚某所大学五个班级的学生。但在每一个班上介绍他时,他的身份都不相同。

在第一个班上,他被介绍为学生;在第二个班上,他被介绍为实验员;在第三个班上,他被介绍为讲师;在第四个班上,他被介绍为高级讲师;而在第五个班上,他被介绍为教授。

当他离开之后,心理学家要学生们估计那位访问者的身高。结果发现,随着地位每一次升高,学生们估计的身高平均会增加1.5厘米。所以,当访问者是"教授"时比他是"学生"时,身高要高出6厘米。

这说明头衔对人们有很大的影响力,一个人的头衔越显赫,人们对这个人的身高就估计得越高。这反映了人们仰视权威的心理。

实验10:闯红灯

心理学家让一名31岁的男子在好几个不同的地方,闯红灯横穿马路。

有一半时间,他穿着一套烫得很平整的高级西服,系着领带;而另一半时间,他穿着普通的工作服。后一种情况时,并没有多少人跟着他一起闯红灯;而前一种情况时,跟着他的人简直是成群结队。

这说明,人们很容易从服装去判断权威。如果对方穿着一套权威的衣服,大多数人会选择服从。

实验11:按喇叭

心理学家在旧金山的繁忙路口做了一项调查。

当绿灯亮起的时候,如果前面停着一辆普通的经济型轿车,久久不开,几乎后面所有的司机都按了喇叭,而且大多数人按了不止一次。但是,如果前面停的是一辆豪华的高级轿车,只有50%的司机会按喇叭,其他人老老实实在后面等着,直到它开动为止。

这说明,人们会从车辆判断车主的地位,尊敬拥有名车的人。

第七章 稀缺(Scarcity)

实验12:品尝拼干

心理学家让一些消费者品尝同样的饼干。

有一半人的罐子里有10块饼干,而另一半人的罐子里只有2块饼干。结果可想而知,后一半人对饼干的评价更高。

这说明人们对稀缺的东西,会做出更高的评价。因此,与其告诉人们将会得到什么,不如告诉他们将会失去什么,这样更容易对他人产生影响。

(完)

文档信息

版权声明:自由转载-非商用-非衍生-保持署名 | Creative Commons BY-NC-ND 3.0 原文网址:http://www.ruanyifeng.com/blog/2013/08/influence_the_psychology_of_persuasion.html 最后修改时间:2013年8月24日 05:15 付费支持: |

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Apple Implementing Changes to App Store Rankings to Promote Better App Discovery

See! It's happening.

Apple Implementing Changes to App Store Rankings to Promote Better App Discovery
http://feedly.com/k/16DVGJL

Apple may be implementing some changes to the way that it ranks apps for its Top Charts in the App Store, reports TechCrunch, citing studies from a number of app analysis services. It appears that new factors, such as app ratings and user engagement, could be influencing app position and preventing developers from artificially inflating the rankings.

According to app marketing service Fiksu, app rankings began fluctuating in late July, favoring apps with ratings of four or more stars in the App Store. While those apps jumped to higher positions without a corresponding increase in downloads, apps with poor ratings saw their rankings fall.

Historically, apps have been ranked based on both download volume and velocity, allowing apps that garnered a high number of downloads in a short amount of time to shoot up the App Store charts. Fiksu also notes that App Store rank positions, which were previously updated in 15-minute intervals, now update once every three hours to prevent underhanded rank-gaming practices.

We suspect they are adding a 'buffer' period to prevent rank manipulation through short download bursts often associated with robotic downloads and other actions not in the best interests of the app ecosystem. Three hours allows enough time to identify anomalies and remove apps before they suddenly appear at the top of the rankings.


Niren Hiro of SearchMan told TechCrunch that user engagement may be a factor as well. Time spent within apps, the number of app opens, and ongoing usage are affecting category rankings, as noted in the chart below.

App Store search algorithms may also be changing, favoring improved app discovery. MobileDevHQ CEO Ian Sefferman cites an example involving a search for iPhone apps from the iPad. While such a search used to return an identical list of apps on both the iPad and the iPhone, the results are now different.

It remains unclear whether Apple is merely experimenting with its App Store rankings with these new inclusions or if it is in the process of making sweeping changes to the ranking process. App discovery has long been a work in progress for the company and efforts to improve its ranking algorithms could help users locate higher quality content.

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矽谷頂尖公司積極推動20%創意工時,但Google卻想廢除?

矽谷頂尖公司積極推動20%創意工時,但Google卻想廢除?
http://feedproxy.google.com/~r/wired/tw/~3/BoCiX82JONU/index.html

Photo:brionv/flickr

 

近來盛傳,Google打算取消20%的員工創意發想時間,此事一出,可真是驚天動地。

根據商業網站Quartz的報導,原本為了鼓勵員工腦力激盪,刻意騰出的20%工時,已經被Google砍了,矽谷地區科技公司紛紛抱不平。Google這種悠哉、新穎的辦公環境,一直是眾人心目中的指標,也是他人羨慕的對象。

如今,神話似乎要破滅了,也有網友表示:「我很難過,太多公司都走上這條路了。」

但,實情是否如此?

20%好處多

其實,Google仍然保有20%創意時間的傳統,至少公司方面是這麼說的:員工依舊進行各種20%計畫,從未間斷。不過,就算官方發言不可盡信,20%政策也很難消失,理由是,Google想砍東西,可沒那麼簡單。

為何如此?首先,20%政策並非Google原創,包括臉書、LinkedIn、Apple等許多尖端公司,都有各自的版本。其次,這項政策的精神,在於讓員工或獲得充裕發想時間,在當今的矽谷中,這種做法只有更普遍,沒有遭扼殺之情事。

雖然業界篩汰員工速度相當快,但20%政策卻能使公司屹立不搖、商品更有競爭力。就一般情形看來,這項政策應是利大於弊,若是取消,反倒像是搬石頭砸自己的腳。

Google的玩法

當然,要更精準分析Google會不會刪除這項政策,還是得回到公司內部的20%規定與特性,才能下定論。

就歷來實施情形來說,Google的20%政策希望員工利用一週一天,即每月四天的時間,完成自選或自創的方案,且要與Google相關,詳細內容在新聞稿、高層部落格中都已載明。最後,這些方案一個個成了Google News、Gmail、AdSense等服務,成果可謂豐碩。

但千萬別誤會,Google的20%政策絕不是一體適用,不會讓新員工初來乍到,就得下海作創意發想;其適用的對象,是才華出眾、孜孜矻矻的那群超級員工,才能將此政策發揮到極致。

然而,20%政策只能算是經營點子,而非正式固定的制度,且執行者必須放下手邊工作,用額外時間發想新方案,不免引來反彈。對此,Google也不斷評估成效,決定是否裁減執行比例,以此回應外界盛傳的「刪除說」,發展究竟會如何,大家便拭目以待吧。

發想計畫比一比

切記,20%並非Google原創,在許多公司依舊蓬勃發展,甚至還會給予員工獎勵,以鼓勵他們焚膏繼晷、奮戰不懈,即所謂的黑客松(hackathon),包括推特、臉書、Google、Yahoo等公司都是愛用者。

黑客松計畫一執行,當然能產出精緻產品,大公司靠著這條生產線,確實獲益不少。以LinkedIn為例,旗下的InCubator計畫還讓員工每年花三個月的時間開發新產品,比例為25%;至於臉書,則是透過「原型論壇」(Prototype Forum)計畫,讓員工進行創意發想。

不過,眾家公司給的發想空間,著實沒Google來得多而頻繁,但話又說回來,Google也沒外界想像得那麼大器,願意不顧一切,放手讓員工發揮。無論如何,這樣的政策仍須測試、評估、調整,才能定其優劣,這不正呼應了背後的實驗精神嗎?

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星期六, 8月 17, 2013

用 Go 發展的 groupcache…

用 Go 發展的 groupcache…
http://feedly.com/k/12eoBmP

groupcacheBrad Fitzpatrick 最新的作品 (之前最有名的兩個作品是 memcachedOpenID 1),目標在於取代一部分 memcached 的功能。

以官方的說明是:

groupcache is a caching and cache-filling library, intended as a replacement for memcached in many cases.


另外一篇介紹文是「Playing With Groupcache」。

跟 memcached 差異最大的地方在於「沒有更改與刪除的功能」,一旦寫進去後就不會變動。在放棄 update/delete 的特性後,換來的是:

Cluster 的能力。 處理熱點的能力。

以往在 memcached server 之間是沒有交集的,在 groupcache 則是 cluster 起來。另外以前在 memcached 會因為同時存取同一個 key 而造成 single CPU overloading 的問題,在 groupcache 則透過 auto-mirror 機制解決。

不過還是得想一下要怎麼用,畢竟沒有 update/delete 功能…

Related Posts:

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Google 工程师引以为豪的“20% 时间”已经名存实亡

Google 工程师引以为豪的“20% 时间”已经名存实亡
http://feedly.com/k/18BUTsX

Google创新的一大源泉就在于所谓的“20%时间”,Google的“20%时间”允许工程师在一周里花一天的时间做自己的项目而不必跟任何人打招呼,当初Gmail、Google Maps和AdSense号称都是工程师利用自己非正式的“20%”时间做出的创新。而说,现在Google公司的“20%时间”已经名存实亡了。

尽管这个政策并未被Google废掉,实际上你想获得20%时间的可能性已经降低到0了,因为Google现在要求经理预先对20%时间进行批准,而经理们手下的团队生产力已经被一大堆统计数据所紧密监控,经理们都不愿意批准手下的人去用20%时间做别的事情。

实际上2010年,前Google工程师Ben Maurer就在Quora说由于后勤上的挑战和缺少考核上的认可,工程师们当时就很难铺在自己的项目上了。最近Google更是雪上加霜的关闭了各种小项目和Google Labs实验性项目,也在潜意识里告诉员工们不要再自己鼓捣什么玩意了。

Via

© musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ), 2013. | | | 关于谷奥 | 投稿/爆料
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星期一, 8月 12, 2013

如何打造一個 Remote 工作的環境

如何打造一個 Remote 工作的環境
http://feedly.com/k/16cR67v

原文 原本放在我另外一個 blog。後來覺得屬性應該適合貼在這裡,就轉貼過來了。

這集的 Teahour 的連結在這裡: http://teahour.fm/2013/08/05/interview-with-tinyfool-on-xinzazhi.html [与 Tinyfool 聊新媒体、创业经历和团队建设]

禮拜三跟 Teahour 的主持人玎玎和這期的嘉賓 Tinyfool 聊創業(會前會)。中間岔題講到 Tinyfool 開始想把自己的創業公司轉換成 Remote 工作環境。有過 Remote 經驗的我和玎玎就七嘴八舌的給 Tinyfool 了非常多意見。十幾分鐘講下來,原來大家的經驗看法幾乎都是一樣的。趁還有熱情寫這個題目,順便在 blog 把重點整理一下...

參與成員必須都要是 Senior 等級的開發者

根據所有人的經驗,Junior 是絕對不能參加 Remote 的。原因有幾個,

(1) Junior 不管在專業上或者是做事方法與態度上,都有很大的磨練空間。如果 Remote 反而會因為無法近距離與同事交流,學習的速度變得緩慢。
(2) 在 Remote 的環境中,時刻與同伴保持若即若離的非同步方式合作的技巧難度非常高,如果沒有成熟的技巧,反而會造成效率低落和合作上的挫折。
(3) Remote 其實是比較辛苦的,因為工作者反而要依靠一些遠端輔助工具,補足同步節奏的問題。但是 Junior 的做事模式和認知是「有完成交辦任務」就好。所以在 Remote 時,反而會覺得比較爽,因為沒有人管,只要「做好手頭上的事」。能完成的事品質反而比較差,打亂大家的節奏...同時也會因為「有做完就好」,變得高興什麼時候作就什麼時候作(不顧團隊節奏),晨昏顛倒(因為精神較差所以只能 deliver 出次等的程式碼)。

團隊內有很好的協作與自動化工具

Issue Tracking ( 如 Redmine, Pragmatic.ly ) Chatroom ( 如 Hipchat, Skype) Code Version Control ( 如: Git or Github ) Log Channel ( 如 Redmine issue, Github commit log 結合 Hipchat ) Screenshot Tool ( 如 droplr.com

團隊合作處理的都是比較大等級的專案,「比較大」通常意味著這個專案會有非常多 Task。在很多 Task 的狀態時,必須要有一個工具可以很好的將 Task 依序列出,有優先等級管理,有歷史紀錄,有應答功能。讓大家不至於互踩到手腳,使用版本控制管理系統也是相同的道理。

Chatroom 則補足無法面對面交流的狀況,若文字與圖片示意還是不夠,則直接使用語音交聊。

Log Channel 則是一種交流型輔助,因為 Issue Tracking 和 Code Version Control 往往都還是使用 Email 寄信輔助(有等於沒用),團隊需要一個可以一目了然今天專案即時動態的地方。Log Channel 是很好的 Dashboard。

團隊內要有 Coding Policy

除了外在的輔助工具外,內部的規矩也是很重要的。Code 要怎麼設計才能讓同事快速接手?什麼樣的設計與命名絕對不能出現,以免同事一進來就踩中地雷陣亡。或者是花上太多不必要時間的時間除雷...

團隊必須要有一致的工具默契與設計默契。如果沒有,那就必須設計一套,強迫大家遵守。

對事不對人的默契

因為大家都不是面對面,用文字和聲音交流,很容易因為一個差錯,就擦槍走火變成糾紛。團隊成員要有高度對事不對人的默契,相信大家出發點都是為了把產品做好,而不是在爭功諉過。否則團隊反而很容易 Remote 造成的誤會分崩離析。

定期的 Standup 與 On-site meeting

Remote 時很容易因為都在埋頭做事,很容易不小心做著做著就偏離原先的航道或者是原先的 schedule。每天至少還是需要一次的 Standup,確保在正確的航道上。每週一次的 on-site,把需要高度合作的項目解決掉。

了解為什麼要 Remote

有很多人誤以為 Remote 是一種輕鬆的工作型態,或者誤以為 Remote 還可以順便省房租。事實上這都是錯誤的觀念,Remote 的成本其實相當高昂,若無法有效的團隊的協作的話,掉的生產效率折算成工錢可能還會是房租的好幾倍。

Remote 能夠提供的是

讓工作夥伴省下舟車通勤勞頓之苦,把節省下來的精力與時間,效益轉到在工作的成果上 在更適合自己的設備與環境下,高速專注的做事。 在更適合自己生理作息(非朝九晚五)的時間下,產出更好品質的成果。

這三件事的共通點,以一句話來總結,Remote 是為了把事情做得更好,產出能做出好成果的心裡的爽。而不是為了不做事,能夠當時間小偷竊喜的爽。

若是 Remote 缺乏這樣的環境、成員、心態,帶來的不會是高生產力,而是災難。

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Google IO 2012年 HTML5 的投影片套件

Google IO 2012年 HTML5 的投影片套件
http://feedly.com/k/1eEUxmB

GoogleIO 2012年演講時, 使用的投影片是 HTML5 寫的, 有 Open Source 出來可以讓大家修改使用. (線上 Demo 可見: Title Goes Here Up To Two Lines)

註: 如果想要製作 + 即時預覽, 建議安裝 gem、compass 來操作修改, 會比較方便. 不然直接 cp 套件的 js / css 也是可以使用.

Google IO 2012年 HTML5 的投影片套件

Google 2012年 HTML5 的投影片套件官方網址: HTML5 slide template for Google I/O 2012

Google IO HTML5 投影片套件 直接使用的方式

git clone https://code.google.com/p/io-2012-slides/ mkdir slides cd io-2012-slides cp -r images js slide_config.js template.html theme ../slides 瀏覽器打開 ../slides/template.html , 就可以開始執行.

Google IO HTML5 投影片套件 使用 gem、compass 製作修改

sudo gem update --system # 此行在 Debian、Ubuntu 無法執行.(使用 APT 升級) sudo gem install compass git clone https://code.google.com/p/io-2012-slides/ cd io-2012-slides # 修改 scss 即時更新 css 檔, 可執行下述 daemon compass watch compass watch -s expanded 此時開啟 io-2012-slides/template.html 就可以邊改邊看了.

若是在外面 Demo, 可以開啟本機 Web server 來執行, 讓外部電腦連來使用此投影片. (本機直接開啟 local template.html 就可以執行了)

$ ./serve.sh # 預設 8000 $ ./serve.sh 8080 # 使用 8080 port 註1: 此套預設 template 於 IE 執行時, 位置會有些跑掉. (Chrome、Firefox 都一切正常) 註2: 如果有換頁特效, 要整個重新報告前, 要記得 reload page, 否則跑過一次後, 換頁特效會消失, 會變成全部直接顯示.

 

 

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星期五, 8月 09, 2013

Size Comparison of a 12.9-Inch iPad with Smaller iPad Models and 13-Inch MacBook Air

Interesting, apple may also work on a larger tablet.

Size Comparison of a 12.9-Inch iPad with Smaller iPad Models and 13-Inch MacBook Air
http://feedly.com/k/19SWPRq

Back in May, Korean site ETNews.com reported that Apple was looking at the possibility of launching a 12.9-inch iPad in early 2014 as a larger sibling to the original 9.7-inch iPad and the 7.9-inch iPad mini. The rumor, which included a claim that the device would be called the "iPad Maxi", was quickly brushed aside as a likely inaccurate claim, but late last month The Wall Street Journal brought fresh attention to the rumor with its own claims about Apple testing an iPad with a display "slightly less than 13 inches diagonally".

With the rumors sparking interest in what Apple might be able to do with a significantly larger iPad display, we commissioned CiccareseDesign to create renderings of what such a device might look like compared to the current iPad mini and iPad models, as well as the rumored fifth-generation iPad, which has been claimed to be adopting some of the iPad mini's styling with narrower side bezels.

12.9-inch iPad (left) with fourth-generation iPad (right) and iPad mini (bottom)
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Increasing the diagonal measurement of the iPad's display from 9.7 inches to 12.9 inches while maintaining the same 4:3 aspect ratio yields a substantial increase in display area of about 40%, leading us to believe that Apple will not simply scale up the existing iPad resolution to the larger screen size. Doing so would reduce pixel density from the 132 pixels per inch (ppi) or 264 ppi Retina on the current iPad to approximately 99 ppi (198 ppi Retina), making icons and other interface elements extremely large.

If Apple were, however, to maintain the same 132/264 ppi of the current 9.7-inch iPad, this 12.9-inch iPad could conveniently carry an increased resolution of approximately 1366 x 1024 (2712 x 2048 Retina), matching the "HD" display standard in width and exceeding it in height.

12.9-inch iPad (left) with rumored fifth-generation iPad (right) and iPad mini (bottom)
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Speculating that Apple could take this approach with a larger iPad, even though it would necessitate additional work by developers to support the new resolution, we have rendered our 12.9-inch iPad at this higher resolution that maintains the pixel density of the current iPad. Doing so would allow the home screen to display at least one additional row of app icons with some increased spacing, and perhaps even more if spacing were reduced slightly.

Taking things even further, if Apple were to approach the pixel density of the iPad mini's display on this larger iPad, it could offer an even higher resolution of 1600 x 1200 (3200 x 2400 Retina) or 1680 x 1260 (3360 x 2520 Retina) on a display offering twice the area of the iPad mini's display.

12.9-inch iPad (left) with 13-inch MacBook Air (right)
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For comparison purposes, we've also rendered this 12.9-inch iPad next to a 13-inch MacBook Air, illustrating how the two devices with nearly identical screen sizes would compare physically. With a higher resolution than the current full-size iPad, the 12.9-inch iPad could be positioned as an even more feasible option to Apple's Mac notebooks for some users.

Apple is expected to launch the fifth-generation iPad within in the September-October timeframe, with an updated iPad mini reportedly carrying a Retina display and following relatively shortly thereafter. The original Korean report suggested that Apple's 12.9-inch iPad could launch early next year, but The Wall Street Journal's more recent report did not include a timeframe and in fact simply noted that Apple has been testing prototypes of the device and that it may ultimately never make it to market.

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星期四, 8月 08, 2013

Acer 將擴大 Android 和 Chromebook 產品線,減少供應 Windows 設備

Really interesting.

Acer 將擴大 Android 和 Chromebook 產品線,減少供應 Windows 設備
http://feedly.com/k/197fx58

從以往的時間裡來看,Acer 的產品線是以 Windows 設備為主的,畢竟它是世界上排行第四的 PC 製造商。但在本財年第二季度業績出現虧損後,Acer 打算做出調整了。根據 Wall Street Journal 的報導,Acer 將努力增加 Chromebook 和 Android 移動產品,同時降低 Windows 產品(平板電腦類和筆記型電腦類)的供應。董事長王振堂表示,Android 設備(包括智慧手機、平板電腦)和 Chromebook 產品將有可能在今年占到宏� 10% 到 12% 的總營收份額,而到了2014年,這一比例還可能攀升到 30%。這個轉變能否讓 Acer 擺脫困境,恐怕要多看幾個季度的財報才能知道。

經由:Engadget

引用來源:Wall Street Journal

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