星期一, 4月 30, 2007

CMMI

公司終於又開始正視軟體開發的流程改善了, 原本可以說是根本沒有流程, 多是靠大家的能力與熱情來完成一個Project. 那過程中想當然的充滿了規格改變造成schedule不可知的改變, 各人記憶不同造成的衝突, 無結論的meeting. 能真的完成一個像樣大小的Project, 真的是一個奇蹟.
現在又找了III來當我們公司的CMMI顧問. 兩三年前已經砸了一大筆錢來請大家週末來公司睡覺了(實際上是上課啦, III的人應該是有受過催眠的專業訓練), 這次還是選III, 我實在不解, 應該是有經濟上的考量吧. 像現在剛開完kick off meeting大家精神還好, III的專家才一上場, 我看應該已經有1/3的人閉上眼睛. 這樣的訓練怎麼會有效果呢? 未來兩個星期還有21個小時的課, 看看效果吧...

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