馬克雜想...

人类的心理行为模式----《影响力》笔记 http://feedly.com/k/17QdCzT 网上流传一份 查理・芒格 （Charlie Thomas Munger）的 推荐书单 。 其中有一本心理学著作《影响力》，芒格是这么说的： 　"这本了不起的书，解释了我们如何被他人操控，可别犹豫把它推荐给你的朋友。" 据说，芒格特别喜欢这本书，还向它的作者 罗伯特・西奥迪尼 （Robert B.Cialdini）赠送了一股伯克希尔哈撒韦公司的股票（价值10万美元）。 因为芒格的推荐，我就去读了这本书。它主要介绍了6种人类的 心理行为模式 ，解释了为什么有些人特别具有说服力，在不知不觉之中就能影响他人。 我的总体印象是，这是一本有意思的书，也是一本有用的书。读完以后，一方面可以学会一些说服他人的技巧，另一方面可以减少一些被他人影响的风险。 但是，它也有很大的缺点，最大的问题就是太�嗦。书里的6种心理行为模式，其实都很简单，几句话就能说清楚，但是作者写了300多页，冗长拖拉，条理不清，读起来很累。更糟糕的是，为了拉长篇幅，它对一些很简单的心理现象，做了过度解释，令人感觉非常牵强。 举例来说，书里有一条结论是： 　"与不费吹灰之力就能得到的那些东西相比，人们更加珍惜那些来之不易的东西。" 这本来是很自然的事情，甚至都不用解释："来之不易"就意味着"获取成本"较高，属于贵重的东西，当然会被珍惜。可是，作者用了整整八页解释这句话，还举了一些我认为很不恰当、甚至是错误的例子。 　"当学生们要经历肉体痛苦才能加入一个团体时，他们对这个团体的评价往往会更高。一个女学生在加入时遭到电击的次数越多。她就越会让自己相信，这个团体的成员都非常聪明有趣，举办的活动也非常有吸引力。" 为了让新成员珍惜成员资格，而必须对她在加入时进行多次电击。这种行为不仅变态，而且在逻辑上有漏洞，因为最后招进来的只能是那些喜欢被电击的人，这样的人聚在一起，当然会有认同感！ 这样的段落在书中还有很多。所以，我对这本书的评价就是：闪光点与缺陷都很明显，写作风格糟糕。 下面，我摘录书中提到的一些心理学实验，这是全书最有意思的...

See! It's happening. Apple Implementing Changes to App Store Rankings to Promote Better App Discovery http://feedly.com/k/16DVGJL Apple may be implementing some changes to the way that it ranks apps for its Top Charts in the App Store, reports TechCrunch , citing studies from a number of app analysis services. It appears that new factors, such as app ratings and user engagement, could be influencing app position and preventing developers from artificially inflating the rankings. According to app marketing service Fiksu, app rankings began fluctuating in late July, favoring apps with ratings of four or more stars in the App Store. While those apps jumped to higher positions without a corresponding increase in downloads, apps with poor ratings saw their rankings fall. Historically, apps have been ranked based on both download volume and velocity, allowing apps that garnered a high number of downloads in a short amount of time to shoot up the App Store charts. Fiksu als...

矽谷頂尖公司積極推動20%創意工時，但Google卻想廢除？ http://feedproxy.google.com/~r/wired/tw/~3/BoCiX82JONU/index.html Photo:brionv/flickr   近來盛傳，Google打算取消20%的員工創意發想時間，此事一出，可真是驚天動地。 根據商業網站Quartz的報導，原本為了鼓勵員工腦力激盪，刻意騰出的20%工時，已經被Google砍了，矽谷地區科技公司紛紛抱不平。Google這種悠哉、新穎的辦公環境，一直是眾人心目中的指標，也是他人羨慕的對象。 如今，神話似乎要破滅了，也有網友表示：「我很難過，太多公司都走上這條路了。」 但，實情是否如此？ 20%好處多 其實，Google仍然保有20%創意時間的傳統，至少公司方面是這麼說的：員工依舊進行各種20%計畫，從未間斷。不過，就算官方發言不可盡信，20%政策也很難消失，理由是，Google想砍東西，可沒那麼簡單。 為何如此？首先，20%政策並非Google原創，包括臉書、LinkedIn、Apple等許多尖端公司，都有各自的版本。其次，這項政策的精神，在於讓員工或獲得充裕發想時間，在當今的矽谷中，這種做法只有更普遍，沒有遭扼殺之情事。 雖然業界篩汰員工速度相當快，但20%政策卻能使公司屹立不搖、商品更有競爭力。就一般情形看來，這項政策應是利大於弊，若是取消，反倒像是搬石頭砸自己的腳。 Google的玩法 當然，要更精準分析Google會不會刪除這項政策，還是得回到公司內部的20%規定與特性，才能下定論。 就歷來實施情形來說，Google的20%政策希望員工利用一週一天，即每月四天的時間，完成自選或自創的方案，且要與Google相關，詳細內容在新聞稿、高層部落格中都已載明。最後，這些方案一個個成了Google News、Gmail、AdSense等服務，成果可謂豐碩。 但千萬別誤會，Google的20%政策絕不是一體適用，不會讓新員工初來乍到，就得下海作創意發想；其適用的對象，是才華出眾、孜孜矻矻的那群超級員工，才能將此政策發揮到極致。 然而，20%政策只能算是經營點子，而非正式固定的制度，且執行者必須放下手邊工作，用額外時間發想新方案，不免引來反彈。對此，Goo...

用 Go 發展的 groupcache… http://feedly.com/k/12eoBmP groupcache 是 Brad Fitzpatrick 最新的作品 (之前最有名的兩個作品是 memcached 與 OpenID 1 )，目標在於取代一部分 memcached 的功能。 以官方的說明是： groupcache is a caching and cache-filling library, intended as a replacement for memcached in many cases. 另外一篇介紹文是「 Playing With Groupcache 」。 跟 memcached 差異最大的地方在於「沒有更改與刪除的功能」，一旦寫進去後就不會變動。在放棄 update/delete 的特性後，換來的是： Cluster 的能力。 處理熱點的能力。 以往在 memcached server 之間是沒有交集的，在 groupcache 則是 cluster 起來。另外以前在 memcached 會因為同時存取同一個 key 而造成 single CPU overloading 的問題，在 groupcache 則透過 auto-mirror 機制解決。 不過還是得想一下要怎麼用，畢竟沒有 update/delete 功能… Related Posts: PostgreSQL 對 security update 的極端作法… 把 MySQL MyISAM 換到 Galera Cluster 的 InnoDB 上… Java SE 6 下個月將停止提供安全更新… mctop：memcache top 推薦《An Introduction to Programming in Go》這本書… shared via http://feedly.com

Google 工程师引以为豪的“20% 时间”已经名存实亡 http://feedly.com/k/18BUTsX Google创新的一大源泉就在于所谓的“20%时间”，Google的“20%时间”允许工程师在一周里花一天的时间做自己的项目而不必跟任何人打招呼，当初Gmail、Google Maps和AdSense号称都是工程师利用自己非正式的“20%”时间做出的创新。而说，现在Google公司的“20%时间”已经名存实亡了。 尽管这个政策并未被Google废掉，实际上你想获得20%时间的可能性已经降低到0了，因为Google现在要求经理预先对20%时间进行批准，而经理们手下的团队生产力已经被一大堆统计数据所紧密监控，经理们都不愿意批准手下的人去用20%时间做别的事情。 实际上2010年，前Google工程师Ben Maurer就 在Quora 说由于后勤上的挑战和缺少考核上的认可，工程师们当时就很难铺在自己的项目上了。最近Google更是雪上加霜的关闭了各种小项目和Google Labs实验性项目，也在潜意识里告诉员工们不要再自己鼓捣什么玩意了。 Via © musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ) , 2013. | | | 关于谷奥 | 投稿/爆料 Post tags: Google Company , Google Fail , Googler shared via http://feedly.com

数学魔术人人皆会变 http://feedly.com/k/14IuW6I shared via http://feedly.com

如何打造一個 Remote 工作的環境 http://feedly.com/k/16cR67v 原文 原本放在我另外一個 blog。後來覺得屬性應該適合貼在這裡，就轉貼過來了。 這集的 Teahour 的連結在這裡： http://teahour.fm/2013/08/05/interview-with-tinyfool-on-xinzazhi.html [与 Tinyfool 聊新媒体、创业经历和团队建设] 禮拜三跟 Teahour 的主持人玎玎和這期的嘉賓 Tinyfool 聊創業（會前會）。中間岔題講到 Tinyfool 開始想把自己的創業公司轉換成 Remote 工作環境。有過 Remote 經驗的我和玎玎就七嘴八舌的給 Tinyfool 了非常多意見。十幾分鐘講下來，原來大家的經驗看法幾乎都是一樣的。趁還有熱情寫這個題目，順便在 blog 把重點整理一下... 參與成員必須都要是 Senior 等級的開發者 根據所有人的經驗，Junior 是絕對不能參加 Remote 的。原因有幾個， (1) Junior 不管在專業上或者是做事方法與態度上，都有很大的磨練空間。如果 Remote 反而會因為無法近距離與同事交流，學習的速度變得緩慢。 (2) 在 Remote 的環境中，時刻與同伴保持若即若離的非同步方式合作的技巧難度非常高，如果沒有成熟的技巧，反而會造成效率低落和合作上的挫折。 (3) Remote 其實是比較辛苦的，因為工作者反而要依靠一些遠端輔助工具，補足同步節奏的問題。但是 Junior 的做事模式和認知是「有完成交辦任務」就好。所以在 Remote 時，反而會覺得比較爽，因為沒有人管，只要「做好手頭上的事」。能完成的事品質反而比較差，打亂大家的節奏...同時也會因為「有做完就好」，變得高興什麼時候作就什麼時候作（不顧團隊節奏），晨昏顛倒（因為精神較差所以只能 deliver 出次等的程式碼）。 團隊內有很好的協作與自動化工具 Issue Tracking ( 如 Redmine, Pragmatic.ly ) Chatroom ( 如 Hipchat, Skype) Code Version Control ( 如: Git or Github ) Log Channel ( 如 Red...

Google IO 2012年 HTML5 的投影片套件 http://feedly.com/k/1eEUxmB GoogleIO 2012年演講時, 使用的投影片是 HTML5 寫的, 有 Open Source 出來可以讓大家修改使用. (線上 Demo 可見: Title Goes Here Up To Two Lines ) 註: 如果想要製作 + 即時預覽, 建議安裝 gem、compass 來操作修改, 會比較方便. 不然直接 cp 套件的 js / css 也是可以使用. Google IO 2012年 HTML5 的投影片套件 Google 2012年 HTML5 的投影片套件官方網址: HTML5 slide template for Google I/O 2012 Google IO HTML5 投影片套件 直接使用的方式 git clone https://code.google.com/p/io-2012-slides/ mkdir slides cd io-2012-slides cp -r images js slide_config.js template.html theme ../slides 瀏覽器打開 ../slides/template.html , 就可以開始執行. Google IO HTML5 投影片套件 使用 gem、compass 製作修改 sudo gem update --system # 此行在 Debian、Ubuntu 無法執行.(使用 APT 升級) sudo gem install compass git clone https://code.google.com/p/io-2012-slides/ cd io-2012-slides # 修改 scss 即時更新 css 檔, 可執行下述 daemon compass watch compass watch -s expanded 此時開啟 io-2012-slides/template.html 就可以邊改邊看了. 若是在外面 Demo, 可以開啟本機 Web server 來執行, 讓外部電腦連來使用此投影片. (本機直接開啟 local template.html 就可以執行了) $ ./...

Interesting, apple may also work on a larger tablet. Size Comparison of a 12.9-Inch iPad with Smaller iPad Models and 13-Inch MacBook Air http://feedly.com/k/19SWPRq Back in May, Korean site ETNews.com reported that Apple was looking at the possibility of launching a 12.9-inch iPad in early 2014 as a larger sibling to the original 9.7-inch iPad and the 7.9-inch iPad mini. The rumor, which included a claim that the device would be called the "iPad Maxi", was quickly brushed aside as a likely inaccurate claim, but late last month The Wall Street Journal brought fresh attention to the rumor with its own claims about Apple testing an iPad with a display "slightly less than 13 inches diagonally" . With the rumors sparking interest in what Apple might be able to do with a significantly larger iPad display, we commissioned CiccareseDesign to create renderings of what such a device might look like compared to the current iPad mini and iPad models, as well as t...

Really interesting. Acer 將擴大 Android 和 Chromebook 產品線，減少供應 Windows 設備 http://feedly.com/k/197fx58 從以往的時間裡來看，Acer 的產品線是以 Windows 設備為主的，畢竟它是世界上排行第四的 PC 製造商。但在本財年第二季度業績出現虧損後， Acer 打算做出調整了。根據 Wall Street Journal 的報導，Acer 將努力增加 Chromebook 和 Android 移動產品，同時降低 Windows 產品（平板電腦類和筆記型電腦類）的供應。董事長王振堂表示， Android 設備（包括智慧手機、平板電腦）和 Chromebook 產品將有可能在今年占到宏� 10% 到 12% 的總營收份額，而到了2014年，這一比例還可能攀升到 30%。這個轉變能否讓 Acer 擺脫困境，恐怕要多看幾個季度的財報才能知道。 經由： Engadget 引用來源： Wall Street Journal shared via http://feedly.com

Terrible, JBQ left AOSP team... New Nexus 7 may not get factory images due to legal issues, JBQ leaves AOSP over it http://androidandme.com/2013/08/devices/new-nexus-7-may-not-get-factory-images-due-to-legal-issues-jbq-leaves-aosp-over-it/?utm_source=feedly via feedly.com