馬克雜想...

极路由的硬件之路 http://feedly.com/k/19oS00E shared via http://feedly.com

影片轉檔速度範本怎麼選：尋找轉檔速度、畫質平衡點 http://feedly.com/k/168nbfR 筆者在上期 技研堂單元 中，探討了在進行影片轉檔時，使用硬體加速與純軟體運算，對畫質的影響。其中也稍微提到在使用同一套轉檔軟體的前提下，更改細部編碼設定，也會對畫質造成影響。 從容量反推畫質 以往筆者都是PSNR或SSIM等指標分數，做為評斷畫質的依據，這次筆者將換個方式，以x264編碼器CRF（Constant Ratefactor）編碼模式。由於我們固定CRF的Ratefactor參數，並更改細部編碼設定，理論上就可以得到相同的畫質但大小不同的影片，這時只需要比較影片壓縮率，即可反推當固定輸出影片大小時的畫質表現。 CRF模式的運作方式是會固定編碼器內建的品質指標，好處是只需執行單一pass，轉檔速度比較快，而且不會因為速度較快而對畫質造成負面的影響，其缺點則是無法預測輸出檔案的大小。 Medium速度畫質平衡點 筆者將測試影片以AVC High Profile Level 3範本進行轉檔，並套用x264編碼器內建的10種速度範本，並將轉檔速度與輸出檔案大小收錄於下方表格。我們可以看到輸出檔案大小在Very Fast開始明顯地變小，速度除了在Very Fast有明顯落差外，在Slow也有另1個落差。因此筆者推薦使用Very Fast、Fast、Medium這3種範本，能在速度與畫質間取得不錯的平衡，如果比較注重畫質則選Slower，超級注重畫質的話，選Very Slow就好，Placebo的速度太慢，且效果不明顯。 此外筆者也將部分因速度範本不同而異的細部設定收錄於下表，其中差異比較大的部分，是動態預測搜索方式，其意義為比對前後畫面，只將有變動的地方記錄下來時所用的預測方式。diamond僅搜索上下左右4個像素，效果非常有限，hexagon，為向周圍6個方向搜索，multi hex則使用更複雜的六邊型形狀，能提供更精確的結果。SATD Exhaustive則是使用演算法進行詳細搜索，雖然可以更精準地抓到動態向量，但是效率非常低，除了會讓速度變慢外，效果並不明顯，不推薦使用。 ▲將所有數據除以Ultra Fast數據標準化之後，可以看到從Very Fast開始檔案容量明顯減少。 ▲同樣將所有數據標準化後，發現Ve...

梁漱溟：做学问的八个境界 http://feedly.com/k/1fT6lFl 本周，我读完了 梁漱溟 先生的自传文集 《我生有涯愿无尽》 。 这本书的前半部分，讲述梁先生如何从一个中学生成长为国学大师，闪光点很多。比如，北大校长蔡元培只因读过梁漱溟的一篇论文，便邀请他担任北大讲师，完全不顾梁没有读过大学。 出乎意料的是先生随即表示希望我到北大任教。先生说："我是喜爱哲学的。我此次来北大重点要办好文科。文科中又以哲学系为重点，你就来哲学系讲印度哲学好了。" 我忙回答说："先生之喜爱哲学我知道，早在中学时即读过先生翻译的《哲学要领》一书，至于我，实在不懂印度哲学。印度宗派是如此之多，而我只不过为解决自己在人生问题上的烦闷，钻研了一些佛典，领会一点佛家思想而已。" 先生说："你说你不懂，但又有谁懂呢？我寻不着人，就是你来吧！"我总不敢承当。先生于是说道："我看你也是喜欢哲学的。我们把一些喜爱哲学的朋友聚拢在一起，共同研究，互相切磋，你怎么可以不来呢！来北大，你不要以为是来教别人的，你把到北大当做来共同学习好了。" 蔡先生这几句话打动了我。抱这种态度再好不过，而我又怎会不愿来学习呢。来北大的事就如此确定下来。 这本书的后半部分，讲述梁先生从事社会改造的经历，乏味得很，因为没有一件事是成功的。他一心想让中国走上宪政之路，结果处处碰壁。比如，他主张"军队国家化"，先去游说蒋介石。 1942年3月20日中午，蒋公宴请国民参政会驻会委员廿五人，饭罢留下我们五人细谈。对于草案认为可行，问我们若未曾与中共谈过，可即往商谈。 蒋介石把皮球踢给了共产党。结果，梁漱溟真的跑到延安，见了毛泽东和朱德，宣传他的主张。 座间毛、朱二公颇用心听我发言，毛无表示，朱公当听到我末后的话时，忽曰："此或三十年后的事吧！"此外无人置一词。 梁先生幼稚到相信，国民党和共产党会同意放弃军队，可见他对政治其实一无所知。难怪他的社会改造梦想皆不成功，还没等到文化大革命，就在1953年被毛泽东 打倒 了。 虽然政治的部分不好看，但是在治学方面，他的自传文集很值得一读。下面的内容关于如何做学问，整理自他 192...

Samsung 高層承認 Galaxy Gear「缺少特別之處」 http://feedly.com/k/15ASPEn Samsung 早前所推出的 Galaxy Gear 所帶來之功能，似乎很多市面上其他智慧型手錶都做到，Samsung 的高層其實也明白。在一編 Korea Times 的報導中，一位匿名的 Samsung 高層向他們坦承「我們知道我們的 Gear 缺少特別之處。在對 UI 和使用者經驗有更多投資之下，Samsung 的裝置將在消費者滿意度這一環中做得更好。」該高層指出 Gear 是他們開發「Wow 產品」（令人 wow 的產品）的策略其中一部分，他 / 她認為他們的手錶獲得了不錯的回應，但是在未來他們會聘請更多 UI 的專家和集中改善它的軟體，而非開發出全新的裝置。所以，新一代的 Gear 開發計劃尚未開始？ 經由： Engadget 引用來源： Korea Times shared via http://feedly.com

【MR JAMIE專欄】如何挑一家 Good Startup 加入 http://feedproxy.google.com/~r/wired/tw/~3/CkHeEpDKuIU/index.html 與其低濃度的上班 40 年，不如認真拼個 4 年 –Paul Graham ( How to Start A Startup ) 年輕的時候加入新創公司有 很多好處 ，你可以擁有自己的舞台、擔起重大責任、影響產品與公司走向、更全面理解一家企業運作、跟著公司一起成長，甚至有機會因為併購、上市而得到人生的第一桶金。 因此我常說在好的新創公司待 1 年，得到的價值抵上在大公司待 5 年、甚至 10 年。當然這句話的關鍵字是「好的」，畢竟好 Startup 與爛 Startup 是極大的對比。所以如果你想搭上新創高鐵來加速人生的成長，那首先必須了解如何挑選一家 Good Startup。 讓你著迷的產品 一家 Startup 精神的具體實現，就是它的產品，因此如果你很享受他們推出產品與服務，那八九不離十你也會同樣享受他們公司的企業文化。事實上如果這是一家 Good Startup，他們絕對會在意來應徵的人是不是真的了解他們的產品，真心喜歡他們的服務。所以對於產品著迷的程度，絕對是選擇一家 Good Startup 最先決，也最重要的條件。 對應徵者的尊重 好的 Startup 絕對是求才若渴的，而這個態度也絕對會反應在對應徵者的尊重上。當你試圖跟他們聯絡、投履歷、約面試、問問題時，可以觀察一下公司上上下下對於這些流程的態度。如果他們常表現出不耐煩、愛理不理，那可能不是一家值得以身相許的 Good Startup。 辦公室的氣氛 當你去參觀、面試時，記得觀察他們辦公室的佈置與氣氛，想像一下自己在裡面工作的感覺。畢竟那會是你未來幾年三分之一的人生，是不是一個真心喜歡的環境也非常重要。 欣賞的創辦人 尤其是越早期的 Startup，核心創辦人的理念與領導方式對全體的影響越大。所以請好好跟他聊聊，確認這是一個你很欣賞，想要向他學習的前輩。 與員工聊聊 你的同學、學長、朋友的朋友裡面，一定有現在在該公司上班的員工，找他們出來喝杯咖啡，跟他們聊聊在該公司工作的感想，那絕對會給你很多重要的資訊。 Fo...

Evernote 擴充產品線：掃描儀、便利貼、錢包、襪子（影片） http://feedly.com/k/1ftPift 之前 Evernote 已經透過與 Moleskine 合作推出 Smart Notebook 的方式在應用以外做出了嘗試，如今他們更進一步，又為大家帶來了許多意想不到的東西。這一次他們仍然採用了與其它廠商合作的方式，涉及到的產品包括有 Fujitsu 的掃描儀、Adonit 的觸控筆、背包、筆電保護套甚至是襪子... 所有這些都能在 Evernote 的網路商店中買到，一同上線的還會有他們旗下的各類應用。 值得一提的是，這一次 Evernote 還和 3M 一同合作推出了便利貼，其作用和之前的 Smart Notebook 有些類似，此番用戶將可以利用 Evernote 的 App 來根據便利貼的顏色對其進行管理。網路商店的連結已在來源中為大家附上，跳轉後還有一段來自官方的宣傳片。 繼續閱讀全文 Evernote 擴充產品線：掃描儀、便利貼、錢包、襪子（影片） shared via http://feedly.com

对国内云计算三个现象的思考 http://feedly.com/k/17ujYWV shared via http://feedly.com

佇列的實際應用：事件記錄系統 | 專欄 | iThome online http://feedly.com/k/17atVJ5 shared via http://feedly.com

【MR JAMIE專欄】創業 CEO：產品 CEO 的兩難 http://feedly.com/k/1eayU0c 在每週一次的「 創業 CEO 」系列，我們討論一個創業者如何教會自己成為一位偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的創業公司，往往都是 由這樣的人在領導 。 之前聊過，我強烈支持創辦人應該要擔起 CEO 大任這件事情，因為一旦成功了，就有機會創造出像 Amazon、Google、Facebook、Apple、Microsoft 等這類長期偉大的企業。但創辦人成功轉型 CEO 的案例畢竟不算多，如果真要算算，失敗的比例或許還比較高。 背後的原因相當複雜，最常看到的是很多創辦人根本壓根不想當 CEO。從 0 到 1 創造一個新模式是相當刺激的過程，需要的是富有  Hacker  精神的游擊隊長。從 1 到 100 放大一個模式則是繁瑣、重複、建立 SOP (標準化作業流程) 的工作，需要的是有 Builder 的細心與耐心，正規部隊的將軍。只有極少數人同時具備 Hacker 與 Builder 的 DNA，也只有極少數游擊隊長會真心換當一個將軍。 即使是 Founder 真的有心想學當 CEO，這個過程也需要時間。但新創公司往往在抓一個競爭者眾、稍縱即逝的 Paradigm Shift (市場板塊位移)，且創投股東也有一定的時間壓力*，因此在 Founder 學當 CEO 的過程中，如果連續幾季表現不佳，還是會出現董事會失去耐心，決定引入外來 CEO 的狀況。 最後，即使 Founder 真的有心想當 CEO，也得到董事會十足的信任，在公司規模化的過程中，一個做產品出身的執行長還是可能會碰到產品與管理兩難的狀況。Andreessen Horowitz 合夥人 Ben Horowitz 日前寫了一篇 Why Founders Fail: The Product CEO Paradox 描述了這個情形，我建議大家好好體會一下。 以下是我的一些心得筆記： 成功的新創公司創辦人往往是產品出身的，在公司 1-100 的規模化過程中，也往往還是會放很多心力在產品之上。這一切通常都平安無事，直到公司達到某個規模時 (大約是全體 120 人，產品 30-50 人左右的時候)。這時 CEO 得花越來越多的時...

人类的心理行为模式----《影响力》笔记 http://feedly.com/k/17QdCzT 网上流传一份 查理・芒格 （Charlie Thomas Munger）的 推荐书单 。 其中有一本心理学著作《影响力》，芒格是这么说的： 　"这本了不起的书，解释了我们如何被他人操控，可别犹豫把它推荐给你的朋友。" 据说，芒格特别喜欢这本书，还向它的作者 罗伯特・西奥迪尼 （Robert B.Cialdini）赠送了一股伯克希尔哈撒韦公司的股票（价值10万美元）。 因为芒格的推荐，我就去读了这本书。它主要介绍了6种人类的 心理行为模式 ，解释了为什么有些人特别具有说服力，在不知不觉之中就能影响他人。 我的总体印象是，这是一本有意思的书，也是一本有用的书。读完以后，一方面可以学会一些说服他人的技巧，另一方面可以减少一些被他人影响的风险。 但是，它也有很大的缺点，最大的问题就是太�嗦。书里的6种心理行为模式，其实都很简单，几句话就能说清楚，但是作者写了300多页，冗长拖拉，条理不清，读起来很累。更糟糕的是，为了拉长篇幅，它对一些很简单的心理现象，做了过度解释，令人感觉非常牵强。 举例来说，书里有一条结论是： 　"与不费吹灰之力就能得到的那些东西相比，人们更加珍惜那些来之不易的东西。" 这本来是很自然的事情，甚至都不用解释："来之不易"就意味着"获取成本"较高，属于贵重的东西，当然会被珍惜。可是，作者用了整整八页解释这句话，还举了一些我认为很不恰当、甚至是错误的例子。 　"当学生们要经历肉体痛苦才能加入一个团体时，他们对这个团体的评价往往会更高。一个女学生在加入时遭到电击的次数越多。她就越会让自己相信，这个团体的成员都非常聪明有趣，举办的活动也非常有吸引力。" 为了让新成员珍惜成员资格，而必须对她在加入时进行多次电击。这种行为不仅变态，而且在逻辑上有漏洞，因为最后招进来的只能是那些喜欢被电击的人，这样的人聚在一起，当然会有认同感！ 这样的段落在书中还有很多。所以，我对这本书的评价就是：闪光点与缺陷都很明显，写作风格糟糕。 下面，我摘录书中提到的一些心理学实验，这是全书最有意思的...

See! It's happening. Apple Implementing Changes to App Store Rankings to Promote Better App Discovery http://feedly.com/k/16DVGJL Apple may be implementing some changes to the way that it ranks apps for its Top Charts in the App Store, reports TechCrunch , citing studies from a number of app analysis services. It appears that new factors, such as app ratings and user engagement, could be influencing app position and preventing developers from artificially inflating the rankings. According to app marketing service Fiksu, app rankings began fluctuating in late July, favoring apps with ratings of four or more stars in the App Store. While those apps jumped to higher positions without a corresponding increase in downloads, apps with poor ratings saw their rankings fall. Historically, apps have been ranked based on both download volume and velocity, allowing apps that garnered a high number of downloads in a short amount of time to shoot up the App Store charts. Fiksu als...

矽谷頂尖公司積極推動20%創意工時，但Google卻想廢除？ http://feedproxy.google.com/~r/wired/tw/~3/BoCiX82JONU/index.html Photo:brionv/flickr   近來盛傳，Google打算取消20%的員工創意發想時間，此事一出，可真是驚天動地。 根據商業網站Quartz的報導，原本為了鼓勵員工腦力激盪，刻意騰出的20%工時，已經被Google砍了，矽谷地區科技公司紛紛抱不平。Google這種悠哉、新穎的辦公環境，一直是眾人心目中的指標，也是他人羨慕的對象。 如今，神話似乎要破滅了，也有網友表示：「我很難過，太多公司都走上這條路了。」 但，實情是否如此？ 20%好處多 其實，Google仍然保有20%創意時間的傳統，至少公司方面是這麼說的：員工依舊進行各種20%計畫，從未間斷。不過，就算官方發言不可盡信，20%政策也很難消失，理由是，Google想砍東西，可沒那麼簡單。 為何如此？首先，20%政策並非Google原創，包括臉書、LinkedIn、Apple等許多尖端公司，都有各自的版本。其次，這項政策的精神，在於讓員工或獲得充裕發想時間，在當今的矽谷中，這種做法只有更普遍，沒有遭扼殺之情事。 雖然業界篩汰員工速度相當快，但20%政策卻能使公司屹立不搖、商品更有競爭力。就一般情形看來，這項政策應是利大於弊，若是取消，反倒像是搬石頭砸自己的腳。 Google的玩法 當然，要更精準分析Google會不會刪除這項政策，還是得回到公司內部的20%規定與特性，才能下定論。 就歷來實施情形來說，Google的20%政策希望員工利用一週一天，即每月四天的時間，完成自選或自創的方案，且要與Google相關，詳細內容在新聞稿、高層部落格中都已載明。最後，這些方案一個個成了Google News、Gmail、AdSense等服務，成果可謂豐碩。 但千萬別誤會，Google的20%政策絕不是一體適用，不會讓新員工初來乍到，就得下海作創意發想；其適用的對象，是才華出眾、孜孜矻矻的那群超級員工，才能將此政策發揮到極致。 然而，20%政策只能算是經營點子，而非正式固定的制度，且執行者必須放下手邊工作，用額外時間發想新方案，不免引來反彈。對此，Goo...

用 Go 發展的 groupcache… http://feedly.com/k/12eoBmP groupcache 是 Brad Fitzpatrick 最新的作品 (之前最有名的兩個作品是 memcached 與 OpenID 1 )，目標在於取代一部分 memcached 的功能。 以官方的說明是： groupcache is a caching and cache-filling library, intended as a replacement for memcached in many cases. 另外一篇介紹文是「 Playing With Groupcache 」。 跟 memcached 差異最大的地方在於「沒有更改與刪除的功能」，一旦寫進去後就不會變動。在放棄 update/delete 的特性後，換來的是： Cluster 的能力。 處理熱點的能力。 以往在 memcached server 之間是沒有交集的，在 groupcache 則是 cluster 起來。另外以前在 memcached 會因為同時存取同一個 key 而造成 single CPU overloading 的問題，在 groupcache 則透過 auto-mirror 機制解決。 不過還是得想一下要怎麼用，畢竟沒有 update/delete 功能… Related Posts: PostgreSQL 對 security update 的極端作法… 把 MySQL MyISAM 換到 Galera Cluster 的 InnoDB 上… Java SE 6 下個月將停止提供安全更新… mctop：memcache top 推薦《An Introduction to Programming in Go》這本書… shared via http://feedly.com

Google 工程师引以为豪的“20% 时间”已经名存实亡 http://feedly.com/k/18BUTsX Google创新的一大源泉就在于所谓的“20%时间”，Google的“20%时间”允许工程师在一周里花一天的时间做自己的项目而不必跟任何人打招呼，当初Gmail、Google Maps和AdSense号称都是工程师利用自己非正式的“20%”时间做出的创新。而说，现在Google公司的“20%时间”已经名存实亡了。 尽管这个政策并未被Google废掉，实际上你想获得20%时间的可能性已经降低到0了，因为Google现在要求经理预先对20%时间进行批准，而经理们手下的团队生产力已经被一大堆统计数据所紧密监控，经理们都不愿意批准手下的人去用20%时间做别的事情。 实际上2010年，前Google工程师Ben Maurer就 在Quora 说由于后勤上的挑战和缺少考核上的认可，工程师们当时就很难铺在自己的项目上了。最近Google更是雪上加霜的关闭了各种小项目和Google Labs实验性项目，也在潜意识里告诉员工们不要再自己鼓捣什么玩意了。 Via © musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ) , 2013. | | | 关于谷奥 | 投稿/爆料 Post tags: Google Company , Google Fail , Googler shared via http://feedly.com

数学魔术人人皆会变 http://feedly.com/k/14IuW6I shared via http://feedly.com

如何打造一個 Remote 工作的環境 http://feedly.com/k/16cR67v 原文 原本放在我另外一個 blog。後來覺得屬性應該適合貼在這裡，就轉貼過來了。 這集的 Teahour 的連結在這裡： http://teahour.fm/2013/08/05/interview-with-tinyfool-on-xinzazhi.html [与 Tinyfool 聊新媒体、创业经历和团队建设] 禮拜三跟 Teahour 的主持人玎玎和這期的嘉賓 Tinyfool 聊創業（會前會）。中間岔題講到 Tinyfool 開始想把自己的創業公司轉換成 Remote 工作環境。有過 Remote 經驗的我和玎玎就七嘴八舌的給 Tinyfool 了非常多意見。十幾分鐘講下來，原來大家的經驗看法幾乎都是一樣的。趁還有熱情寫這個題目，順便在 blog 把重點整理一下... 參與成員必須都要是 Senior 等級的開發者 根據所有人的經驗，Junior 是絕對不能參加 Remote 的。原因有幾個， (1) Junior 不管在專業上或者是做事方法與態度上，都有很大的磨練空間。如果 Remote 反而會因為無法近距離與同事交流，學習的速度變得緩慢。 (2) 在 Remote 的環境中，時刻與同伴保持若即若離的非同步方式合作的技巧難度非常高，如果沒有成熟的技巧，反而會造成效率低落和合作上的挫折。 (3) Remote 其實是比較辛苦的，因為工作者反而要依靠一些遠端輔助工具，補足同步節奏的問題。但是 Junior 的做事模式和認知是「有完成交辦任務」就好。所以在 Remote 時，反而會覺得比較爽，因為沒有人管，只要「做好手頭上的事」。能完成的事品質反而比較差，打亂大家的節奏...同時也會因為「有做完就好」，變得高興什麼時候作就什麼時候作（不顧團隊節奏），晨昏顛倒（因為精神較差所以只能 deliver 出次等的程式碼）。 團隊內有很好的協作與自動化工具 Issue Tracking ( 如 Redmine, Pragmatic.ly ) Chatroom ( 如 Hipchat, Skype) Code Version Control ( 如: Git or Github ) Log Channel ( 如 Red...

Google IO 2012年 HTML5 的投影片套件 http://feedly.com/k/1eEUxmB GoogleIO 2012年演講時, 使用的投影片是 HTML5 寫的, 有 Open Source 出來可以讓大家修改使用. (線上 Demo 可見: Title Goes Here Up To Two Lines ) 註: 如果想要製作 + 即時預覽, 建議安裝 gem、compass 來操作修改, 會比較方便. 不然直接 cp 套件的 js / css 也是可以使用. Google IO 2012年 HTML5 的投影片套件 Google 2012年 HTML5 的投影片套件官方網址: HTML5 slide template for Google I/O 2012 Google IO HTML5 投影片套件 直接使用的方式 git clone https://code.google.com/p/io-2012-slides/ mkdir slides cd io-2012-slides cp -r images js slide_config.js template.html theme ../slides 瀏覽器打開 ../slides/template.html , 就可以開始執行. Google IO HTML5 投影片套件 使用 gem、compass 製作修改 sudo gem update --system # 此行在 Debian、Ubuntu 無法執行.(使用 APT 升級) sudo gem install compass git clone https://code.google.com/p/io-2012-slides/ cd io-2012-slides # 修改 scss 即時更新 css 檔, 可執行下述 daemon compass watch compass watch -s expanded 此時開啟 io-2012-slides/template.html 就可以邊改邊看了. 若是在外面 Demo, 可以開啟本機 Web server 來執行, 讓外部電腦連來使用此投影片. (本機直接開啟 local template.html 就可以執行了) $ ./...

Interesting, apple may also work on a larger tablet. Size Comparison of a 12.9-Inch iPad with Smaller iPad Models and 13-Inch MacBook Air http://feedly.com/k/19SWPRq Back in May, Korean site ETNews.com reported that Apple was looking at the possibility of launching a 12.9-inch iPad in early 2014 as a larger sibling to the original 9.7-inch iPad and the 7.9-inch iPad mini. The rumor, which included a claim that the device would be called the "iPad Maxi", was quickly brushed aside as a likely inaccurate claim, but late last month The Wall Street Journal brought fresh attention to the rumor with its own claims about Apple testing an iPad with a display "slightly less than 13 inches diagonally" . With the rumors sparking interest in what Apple might be able to do with a significantly larger iPad display, we commissioned CiccareseDesign to create renderings of what such a device might look like compared to the current iPad mini and iPad models, as well as t...

Really interesting. Acer 將擴大 Android 和 Chromebook 產品線，減少供應 Windows 設備 http://feedly.com/k/197fx58 從以往的時間裡來看，Acer 的產品線是以 Windows 設備為主的，畢竟它是世界上排行第四的 PC 製造商。但在本財年第二季度業績出現虧損後， Acer 打算做出調整了。根據 Wall Street Journal 的報導，Acer 將努力增加 Chromebook 和 Android 移動產品，同時降低 Windows 產品（平板電腦類和筆記型電腦類）的供應。董事長王振堂表示， Android 設備（包括智慧手機、平板電腦）和 Chromebook 產品將有可能在今年占到宏� 10% 到 12% 的總營收份額，而到了2014年，這一比例還可能攀升到 30%。這個轉變能否讓 Acer 擺脫困境，恐怕要多看幾個季度的財報才能知道。 經由： Engadget 引用來源： Wall Street Journal shared via http://feedly.com

Terrible, JBQ left AOSP team... New Nexus 7 may not get factory images due to legal issues, JBQ leaves AOSP over it http://androidandme.com/2013/08/devices/new-nexus-7-may-not-get-factory-images-due-to-legal-issues-jbq-leaves-aosp-over-it/?utm_source=feedly via feedly.com

哇！大手筆！ Every Public School Student In LA Will Get an iPad In 2014 http://feedly.com/k/14l7D2k Jeremiah Cornelius writes "After signing a $30 million iPad deal with Apple in June, the Los Angeles School Board of Education has revealed the full extent of the program that will provide tablets to all students in the district. CiteWorld reports that the first phase of the program will see pupils receive 31,000 iPads this school year, rising to 640,000 Apple tablets by the end of 2014. Apple previously announced that the initiative would include 47 campuses and commence in the fall." Certain companies (not just Apple) stand to benefit from this kind of outlay. Read more of this story at Slashdot. shared via http://feedly.com

Explaining the software upgrade process and its improvements for Android™ 4.3 – Developer World http://feedly.com/k/12lI5YM shared via http://feedly.com

Not 100% agree, but it's true that I don't wear a watch for years... 為何消費者可能不像開發商那麼想要智慧型手錶？ http://feedly.com/k/12Jb6XX Photo: Janitors/Flickr   最近，電子產品業界似乎掀起一股「智慧型手錶」（smartwatch）熱潮，據稱， 蘋果 、 Google 都打算研發這項新科技，而電腦大廠戴爾（Dell）官方更直接向媒體透露，該公司確實也有意為之。 在這個「智慧型」產品掛帥的年代，一機在手，似乎讓生活便利許多，無怪乎各大公司相繼響應開發新的 「智慧型」市場 。 不過，智慧型手錶真的能嘉惠消費者嗎？認真想想，恐怕不像開發商們想得這麼美好。 手錶已經逐漸式微 現代人看時間的方式五花八門，只要瞥一眼手機、電腦或路邊的時鐘，都能知道當時幾點幾分。近十年來，年輕人更是不傾向看錶，視其為大而無當之物，更不必說有些人不喜歡手腕上出現束縛與累贅了。 當手錶成為可有可無的報時工具，自然無法引起人們的購買慾。誠然，勞力士等高級名錶行情依舊看俏，但是，配戴這類名錶的炫耀成分恐怕大過實用功能，且就其高昂價格而言，並非人人所能負擔。 充電（器）真是噩夢 不過，智慧型手錶最擾人的問題莫過於 充電 了。身為智慧型電子產品，這類手錶不可避免地得要時時充電，才能順利執行上網、拍照、看影片等多樣化功能。但是，智慧型年代最不缺的就是充電器，光想到居家整理、出外旅行時會有多麻煩，就足以使人退避三舍、拒絕再多買一組 電線 。 再者，功能無涯，電力卻有限，這是自然的定律，手錶功能越豐富 耗電速度 只會越快，若明明應該掛在手腕上帶著走的錶，卻因為得經常充電而老是困在插座前，這顯然有失設計初衷。而且，智慧型裝置何其多，每項都得佔用USB插槽，插槽不夠多的人真的只能乾等了。 真便利還是噱頭？ 有意開發智慧型手錶的廠商必定會灌輸大眾：智慧手錶能夠讓用戶更便利地記錄資訊，但是，這恐怕只是噱頭。 的確，很多人漸漸 把生活點滴量化 ，以期透過數字觀察、調控生活品質。智慧型手錶雖能符合這項需求，只可惜，機器能做的紀錄畢竟有限，以運動為例，裝置或許能記錄運動的時間、心跳速度，卻無法詳實判...

「為你好」 app 經常使人半途而廢的原因 http://feedly.com/k/15HunhG 照片來源： Flickr 編者按：本文作者 Nir Eyal 在 NirAndFar.com 上撰寫結合心理學、科技和商業內容的文章。 覺得本篇文章太長沒時間細讀的讀者，他很貼心的濃縮本文精華，在文末寫下幾點簡單的備忘錄。 想像這樣一個場景。當你走進一個繁忙的百貨公司，有人走進你伸手向你要錢：「請問可以給我一些零錢搭公共汽車嗎？」如果這個人不是乞丐，而是一個博士呢？ 作為法國研究的一部分，研究者想要知道，只是通過一些特別推敲的話，他們是否可以改變人們給予一個陌生人多少錢。他們發現了一個簡單而有效的方法可以讓人們給出雙倍的錢。 這個詞句的改變不僅增加了人們給陌生人搭公共汽車的錢，也有效地提升了慈善捐款和志願調查的參與度。事實上，最近一個包含 42 項研究、涉及超過 22000 名參與者的總結分析指出，在請求最後附上的隻字片語可以獲得人們的認同，使接受請求的可能性提高一倍。 那麼，研究者發現的神奇詞句究竟是什麼呢？那就是： 但是你可以自由選擇接受或是拒絕。 這個發出請求的技巧表明了，如果我們確信選擇是自由的，則更有可能被說服。這種效果不僅在面對面的互動中被觀察到，也存在於電子郵件交流中。儘管研究沒有直接關注產品和服務如何運用這種方法，但是研究提供了幾個具有操作性的觀點來指導公司影響使用者行為。 「想要」，還是「不得不」 卡內基美隆（Carnegie Mellon University）大學娛樂技術中心的 Jesse Schell 博士，研究了人們娛樂背後的心理。在擔任自己遊戲工作室的 CEO 之外，Jesse Schell 花了數十年時間來潛心研究為何人們花費大量的時間玩「憤怒鳥」或「魔獸世界」玩得入神，而不是用這些時間做些別的事情，諸如他們的日常工作或是填報稅表。 在今年的設計創新溝通娛樂（DICE）峰會，Jesse Schell 敘述了行為是一種「想要」vs. 一種「不得不」的差別。Jesse Schell 認為，我們想要做的事情與你必須做的事情之間的差別就是「工作與娛樂……約束與自由……效率與歡愉之間的差別。」 此外，Jesse Schell 堅信自主意識是享受某種體驗的關鍵所在。Je...

亞馬遜第一紅牌監視器創辦人獨家告白：軟體才是未來趨勢，硬體只是陪襯！ http://feedly.com/k/1bBAhne Dropcam的創辦人Greg Duffy以及Aamir Virani。 Photo: Dropcam.   靈感有時就存在於生活中的大小事，誰想得到新創網路攝影機公司DropCam（編按：一款可以用手機、平板電腦遠端操控的高畫質無線監視器，是亞馬遜監視類暢銷產品）概念竟是源自一隻隨地大便的狗？ DropCam共同創辦人達菲（Greg Duffy）的父親想抓出哪家的狗在自家的院子裡撒野，所以架設多架與電腦連線的攝影機企圖要「緝凶」，卻發現現有的硬體老舊根本沒有相容的軟體可以支援，實行起來很困難，達菲的父親是一名軟體工程師，對此卻也一籌莫展。 因此達菲和夥伴維拉尼（Aamir Virani）想著用雲端服務解決這個問題，搞不好還可以賺一筆錢。《WIRED》訪問了達菲，請他談談這家硬體新創公司如何以簡易的攝影機和服務創業。 《WIRED》問（以下簡稱問）：你認為矽谷對「硬體」的態度是不是改變了？ 達菲答（以下簡稱答）： 大多數投資人喜歡做模式比對，尤其是大規模的投資公司有自己認為會成功的模型。所以一開始，大部分的創投公司對我們根本不屑一顧，他們會這樣通常是因為不相信硬體有投資價值。 但DropCam、 Fitbit 和Roku等公司都是牽涉到硬體的軟體平台，投資人現在開始看到這些 模式成功 ，那些只做模式比對的投資人也開始一點一點改變態度。 問：那你認為硬體正在復甦？ 答： 其實這不是硬體新創正要流行，而是未來軟體的趨勢。 軟體革新了硬體產業 ，而硬體只是在這個趨勢下湊湊熱鬧。現在的軟體公司需要實體或機器等設備來解決問題，這些硬體公司過去之所以沒有出現，是因為即使是開發出硬體原型都要付出高昂價格、困難度也高。 多數新創公司不太可能把硬體當做核心服務，因為所需的資金太大，花了好幾億美元開發硬體或晶片結果最後卻沒辦法測試產品，但現在你看到越來越多這種結合硬體的軟體平台成立，是因為現在的客戶不需要打造任何產品就可以測試服務。 問：怎麼辦到的？ 答： 我們當時只是去買了現成的網路監視攝影機，改裝後把我們自己的 Linux架構 軟體植入，再把攝影機與我們的雲端網路完美連接。 問...

Gartner 和 IDC 最新統計報告指出，第二季度 PC 出貨量同比下降了 11% http://feedly.com/k/18aAw9W 在第一季度的時候，PC 出貨量就已經呈現出 下滑的趨勢 ，現在看來第二季度依然無法扭轉這個趨勢。Gartner 和 IDC 的最新統計資料表明，和去年同期相比，第二季度 PC 出貨量下降了 11%（查了一下過往的資料，這已經是連續第五個季度下滑了）。兩家統計公司均指出在一些國家和地區的出貨量處於停滯狀態，尤其是中國和歐洲地區。另外一個重要影響是，在一些發展中國家，價格相對低廉的平板電腦超越 PC 成為用戶的首選。 臺灣的 PC 製造商比如 Acer 和 ASUS 把重點投向了平板電腦和 Ultrabook，所以出貨量看過去下滑比較大，和 2012 年第二季度相比，分別下降了 32.6% 和 21.1%。而聯想的下降幅度會少一點，為 1.4%。就出貨量來說，HP 和 Dell 還是佔據著第二名和第三名的位置。如果你有興趣的話，跳轉可以看到各個 PC 廠商在美國市場的份額表現，Apple 佔據第三的位置。隨著 Haswell 的上市，以及 Windows 8.1 和 OS X Mavericks 即將在市場上展開新的廝殺，美國市場的 PC 出貨份額也會發生一點改變，那麼天平會朝哪方多傾斜一點，還需要時間來給我們答案。 經由： Engadget 引用來源： Gartner 、 IDC 繼續閱讀全文 Gartner 和 IDC 最新統計報告指出，第二季度 PC 出貨量同比下降了 11% shared via http://feedly.com

為何柏克萊博士生開發的巨量資料處理系統能獲得Hadoop擁護者雅虎的青睞？ http://feedly.com/k/18aAoqV 孕育Spark的加州大學柏克萊分校AMP實驗室. Photo: Ariel Zambelich/Wired   雖然現在的雅虎被許多人視為是「過氣」的網路巨擘，但靠著一批頂尖軟體工程師的幫助，雅虎在數據處理方面仍領先許多同業。 過去雅虎利用Hadoop的架構建立網頁索引資料庫運算，這個軟體平台在過去十年是最成功的開源架構，但現在雅虎也選擇琵琶別抱，開始使用有Hadoop風格但處理效能快百倍的分散式數據處理系統Spark。 雅虎工程師斯里哈沙（Ram Sriharsha）與加州大學柏克萊分校的資工人員合作，在龐大的數據中心內安裝新的數據運算平台Spark。根據他們的說法，Spark將非常有機會取代Hadoop在現代網路公司中的地位。 左為Matei Zaharia 。 Photo: Ariel Zambelich/Wired   Spark有何過人之處？ 雅虎的新秘密武器幕後的靈魂人物是一位羅馬尼亞籍的柏克萊大學博士生扎利亞（Matei Zaharia），這位夥伴口中的「超級巨星」和「開源導師」一開始只是希望開發可以在開源軟體平台Mesos上執行的工具，但在團隊在扎利亞的主導下製作了一個更快、使用更方便的Hadoop系統──Spark。 Spark的訣竅之一是能把從數以千計伺服器中提取的數據存在記憶體子系統（ memory subsystems）中，相較於Hadoop將資料存放在硬碟裡，從記憶體取得數據更為省時。 他們從頭開始改造Hadoop，不同一般過濾硬碟資料再存到記憶體裡的做法，扎利亞團隊直接在平台上進一步建造出數據分析工具增加資料過濾的效率。 過去，Hadoop必需與Storm（編按：用來分析即時性資料如Twitter上推文的系統）和分散式儲存系統Hive同時使用，但Spark可以直接模仿這些工具，賦予同套軟體無數可能性，其中一位研究人員辛湜（Reynold Xin）就用萬用瑞士刀來形容Spark，給了最佳註解。 同時，扎利亞團隊也希望改善Hadoop的Java語言編程模型，Spark可以支援Python和較新且適用開發跨平台程式的Scala語言...

【WIRED特刊】Google Dremel資料再多也不怕 http://feedly.com/k/12reJ4K Photo: Chapendra/ Flickr   如果全球巨量資料（Big Data）相關處理技術的研發是一場競賽，Google精益求精，持續保持領先。一如業內人士所熟知，臉書（facebook）與雅虎（Yahoo）能夠攜手成功開發分析大量網路資料的「Hadoop」軟體平台，必需歸功Google先後在2003年末、2004年發表的「Google File System」、「MapReduce」兩份技術研究報告。 Dremel 首度現身 8年後，當眾人仍熱衷使用Hadoop於各式資料分析工作，Google又以新技術自我超越，取代不夠完美的「Google File System」與「MapReduce」，並於2009年針對大型網路營運基礎架構發表三份研究報告，分別有關Google網路搜尋引擎的索引製作軟體平台「Caffeine」、可繪製大量網路資訊彼此對應關係的圖表資料庫「Pregel」，以及備受矚目的「Dremel」。 矽谷新創公司Cloudera執行長歐森（Mike Olson），便在不久前的一場座談會中指出，Google再度揭示巨量資料處理的未來走向，「想知道大型、高效能資料處理基礎架構的新面貌，不妨閱讀Google發表的研究報告。」 專精資料中心規模軟體平台的加州大學柏克萊分校資訊工程教授福克斯（Armando Fox），也十分驚豔於Dremel的優越，「以前若有人向我描述Dremel的功能，我絕對會認為那只能存在於想像。」 兼顧資料處理「量」與「速度」， 功能空前  Dremel是一種資訊分析的方式，可以橫跨數千部伺服器，查詢大量資料，例如查詢網路文件、一批電子書的個別作者、某個特定主題的作者列表，甚至是記錄無數垃圾訊息的資料，類似數十年來運用於分析傳統資料庫的「結構式查詢語言」（SQL）技術。 Hadoop也有類似SQL的工具「Pig and Hive」，但耗時較長；向平台提出查詢需求後，需要幾分鐘至幾小時，才會得到結果。 同類的工具已經不少，Google必然同中求異，否則就不必大費周章研發Dremel了；以極短時間處理極龐大的資料量，即是Dremel最空前的突破。 ...

Web Startup 適合使用的服務與工具 (2013) http://feedly.com/k/150PGZp 兩年前在舊部落格寫過一篇 Web Startup 適合使用的服務與工具 。最近整理舊部落格翻到這一篇，內容已經蠻過期了。這次我做 Logdown 時又用了不少新工具，覺得可以來 Update 一下.... 語言框架與工具 Ruby on Rails : 這還是我個人的首選 Bootstrappers 這是我過去一年來用來快速架站的工具，Best Practices 超級懶人包。跑完一次 generator，一個網站起手式該有的必備元件都有了。 chef-solo 我們公司有養 chef-solo 的 recipe，針對 Linode 和 Amazon EC2 都可以一鍵 deploy 直接開一台 Rails production-ready 的機器。 主機 Linode Linode 現在還是首選，而且這幾年增開了東京點，蠻適合台灣的網站起步的。當然也是可以使用 Amazon EC2，但 Linode 的方便之處就是可以有 panel 快速開，快速升級。 I want my name 這是我近年來買網域的好去處，只要下好關鍵字，它可以幫你搜尋各種可能，價格也蠻優惠的。後台整合好不少 service，域名買下來照後台的 service 跑 SOP，很快可以把基本的東西都 setup 好。 團隊工具 Redmine 我們團隊的開發習慣還是開滿手的 issue，然後開始排優先權，利用 ticket branch 做 pull reqest 開發。 紙筆 信不信由你，這是我們開工前一天的草稿。在開工後就全憑默契在最初的 10 hr 內把編輯器和後台做完了... 這一兩年也是發現紙筆和 git branch 最有效率。 http://d.pr/i/hFM0 http://d.pr/i/zj6D http://d.pr/i/gMTi http://d.pr/i/VWCi Github Giuhub 應該就不用講了....這幾年應該都是標配。我們的開發習慣都是切 branch，如果需要 cowork 就幾個人在一個 branch 上合作接力。 Hipchat...

為何在亞洲孵不出Google這樣的公司？ http://feedly.com/k/13xSC4d Photo: JasperMorse/ Flickr   從多項數據看來，亞洲是一個網路產業重鎮。使用者占了全球50%，擁有全球近1/3的電子商務市場，網路速度最快的前三名地區都在亞洲（編按：香港、南韓、日本），同時，行動網路市場成長速度也居世界之冠。 那麼，足以與Google或亞馬遜相提並論、共同競爭歐美市場的亞洲網路公司有幾間呢？ 雖然亞洲有些企業行號在電子商務或社交網路等市場有長足的進步，但仍無法打入國際市場。為此亞洲網路聯盟（Asia Internet Coalition）委託「經濟學人資訊社」（EIU）撰寫報告，找出亞洲網路產業發展不如預期的病灶何在。 國際化起步晚 許多亞洲企業直到近幾年才開始注意到全球化的重要性，例如日本電子商務巨擘 樂天 最近才開始設法打入國際， 2005年起進行海外收購，買下美國聯盟行銷廣告公司LinkShare，2010年才推動企業英語化。 而中國的 百度 、 騰訊 QQ和 淘寶 等其他的亞洲企業更是只專注國內市場，只有中文服務；驚人的是，僅管這三家網站缺乏國際化視野，但今年市場研究機構ComScore列出的全球前20名網站中，騰訊排名第7、百度第9、淘寶名列13。 要想進軍歐美市場，亞洲網路企業得先克服幾項挑戰，其中最大的障礙就是語言，而這除了包含口語溝通外還有程式語言；此外，還有文化、技術偏好、企業環境和電子商務基礎設施等等問題待解。 盜版與詐騙限縮市場潛力 再者，北亞與南亞對於有形與無形的數位消費產品價值觀不同。日本和南韓等網路企業可以靠著無形的網路產品獲利，如行動聊天軟體LINE靠著可愛的「貼圖」創造大筆營收。 但這類的 無形服務 在南亞市場並不吃香，報告指出，印尼和越南的青少年市場成熟，看似適合推廣這種網路產品，但當地的青少年「習慣免費下載服務」，加上盜版猖獗損害了網路服務的獲利前景。 而且，許多亞洲國家都是現金經濟（cash economies），線上支付的風氣也未成熟，信用卡在中國、泰國、印度、越南和印尼等國的市場滲透率不到10%，消費者通常因為害怕詐騙所以根本不考慮使用信用卡線上購物。 缺乏鼓勵創業之風 諷刺的是，阻礙亞洲國家發展的其一原...

24,000 Nintendo Site Accounts Compromised http://feedly.com/k/16ZXEDv hypnosec writes "Nintendo has revealed that it has detected illicit logins in nearly 24,000 accounts on one of the main fan sites in Japan 'Club Nintendo' and account details such as real names, addresses, emails and phone numbers may have been accessed. According to Nintendo the mass login attempts have been made using a list of login credentials containing usernames and password obtained from some service other than Nintendo. The company revealed that it detected over 15 million login attempts out of which 23,926 were successful." Read more of this story at Slashdot. shared via http://feedly.com

Hmmm, I felt none has good end by playing this kind of game with Intel. (Viiv, WiMAX, ultraviolet...) Is Samsung looking to trash Tizen, fork Android? http://feedly.com/k/12dETJq If some tweets from industry insider Eldar Murtazin are correct, Samsung could be headed down an interesting path with Android. In order to fight falling stocks and continue growth, Samsung could be looking to diversify their portfolio, but not with Tizen like originally planned. Samsung may be working on their own version of Android. According to Eldar Murtazin, Samsung and Intel aren't just looking away from Tizen, which is apparently on life-support as it is, but are working on another Android-based project. Work on Tizen is being pushed back and delayed, and there's good reason for it. Developers aren't too keen on Tizen, and Samsung already has an established ecosystem they may be looking to take outside of the normal Google arena. There's no specific news or rumors saying s...

Google真是能屈能伸... 传 Google 给 Adblock Plus 交保护费以求得默认不再阻拦 Google 广告 http://www.guao.hk/posts/google-reportedly-pays-adblock-plus-to-not-block-google-ads.html via feedly.com

用家中附近的三棟房屋來評估自己房屋的市價 http://feedly.com/k/1aQwF1T 三年前我一直想要轉貸 (Refinance)，結果沒成功。雖然花了一些冤旺錢，但也買個經驗。從當中我學會了一件事: 要轉貸前必須先知道下列四件事:   先了解自己信用分數為何 ?   先了解自己 房屋現在的市價為何 ?   銀行可批的金額為何 ?   自己需再拿出來的本金為何 ?   如果知道這四件事，即可知轉貸是否會成功?   假設 A 君 2008 年前買了房子 40 萬 (2,000 Square Feet)， 這幾年房價一直跌，他的貸款金額 (Loan) 還有 35 萬。 若房屋市價 (Value) 現為 35萬， 那他的 LTV (Loan to Value)= 35/35=100% ，此時銀行不會借給 A 君，因為銀行要求 A 君 LTV 要在 80% 以下才穩當(看銀行本身的規定) 。   即使銀行會貸給 A 君，但銀行可批的金額大約為房屋市價的 75 折: 35*0.75=26.25萬。此時 A 君仍有 8.75 萬 (35-26.25) 的本金需先交給銀行。雖然銀行也可用 Second Mortgage 來減少 A 君拿出來的本金，但這個 Second Mortgage 利率會很高(超過 10%)。此時算一算轉貸的成本，轉貸真的是一個好主意嗎?   降低 LTV 的方法只有二個: 房價漲，不然就是貸款人有多餘的本金先償還貸款。現在的情況是: 貸款人的房價繼續跌，也沒有多餘的本金，也沒錢繳清每月房貸。即使有本金(假設要拿出 5 萬元來繳交)，並不是很多上班族願意如此做? 因為這些本金他們又可以當作首期款來買另一棟房子。難怪法拍屋接連發生不是沒有理由的。   那如何評估自己房屋的市價呢? 自己不能找認識的地產鑑定師幫自己估價。銀行本身有合作的地產鑑定師，會到家中進行估價。若他來家中，你拿紅酒招待他，請他把估價寫高一點也沒有用，因為他是獨立且具有公信力的。鑑定師用的估價方法因人而異。   我看了鑑定師最後的估價報告及上網找尋資料後， 讓我學會一件事: 在轉貸之前， ...

哈，日前才耳聞任天堂沒被破過！ Club Nintendo was hacked http://akibatech31.wordpress.com/2013/07/05/club-nintendo-was-hacked Reblogged from consolesplus: Hackers have managed to break into the Club Nintendo website more than 23,000 times in the past month, Nintendo has confirmed. Nintendo's Kyoto-based HQ just announced that Club Nintendo, its member rewards site, has been hacked. This was discovered when a large number of access errors began appearing on July 2. That's when Nintendo began investigating the issue. According to Nintendo's investigation, there were 23,000 unauthorized log-ins (with 15 million attempts) between June 9 and July 4 on Japan's Club Nintendo site. Read more… 87 more words shared via http://feedly.com

Google 真的变了吗？ http://feedly.com/k/17WUa5S 感谢作者  猪头任 的投稿。 最近，随着Google Reader的关闭，棱镜门的曝光，谷歌所谓‘不作恶’的信条受到了强烈的质疑，大家都在感叹，“谷歌，已经变掉了”，但事实果真如此吗？我们来分析一下。 1. 谷歌关闭阅读器/谷歌打击adblock类的软件 自谷歌在2013年3月13日宣布将关闭Google Reader以来就一直怨声载道，谷歌阅读器对于包括我在内的无数人来说都是一个不可替代的优秀工具，可以明显看出来的是，reader是Google故意要干掉的，关于Google为什么要关闭阅读器，有很多不同的猜测，如乔布斯建议佩奇专注于搜索，如Google想更好的强调G 等等。 真实原因我无法猜测，但我注意到了下面几点： Google提前了三个月宣告将关掉阅读器，这给了用户和其他厂商以相对来说比较充裕的时间来选择和开发一款新的同类产品。 Google从未在reader界面上放置任何广告（是否可以认为，reader从来没有 直接 给Google带来任何利润？） 因为有了reader，用户再也无需点进单独的网站来查看内容（是否可以认为，reader给Google和网站主的广告收入带来了相当大的损失？） 我对这个事件的感觉是，有一个商人依靠卖米发家（对，注意是商人），发家以后出于慈善目的开始施粥，但出乎商人意料的是，喝免费粥的人太多，导致米的销售量大幅下降，该商人于是开始缩小免费粥的发放数量（改版reader，显然改的难用了），但效果并不明显，这时，作为一名商人，你能做的只有... 类似的事件有，Google开始在chrome store上打击adblock之类的软件，随后又通过给adb等插件赞助的形式，换取其对Google广告的网开一面。 我们都清楚广告对于Google的意义是什么（2010年广告收入占比96%），我想我们也都明白，除了极少数丧心病况的网站主和广告商，我们所看到的大部分Google的广告都只是安静的在页面上占据一个小角落。 作为一家公司，如果Google广告点击收入大幅减少，那我想他能做的，大概就是推出类似百度一样的竞价排名制度，如果不干，在没有别的出路的情况下，我想谷歌只...

Sony My Xperia 服務已支援全球用戶 http://feedly.com/k/12KrnMf 能為用戶提供手機追蹤服務的 Sony My Xperia ，在推出之時只供北歐的用戶使用和測試，不過這個工具現在已經開始為全球的用戶服務了。如果你手機正在使用 2012 或 2013 年所推出的 Xperia 手機的話，那理應在幾個星期內就用到 My Xperia，屆時大家就可以隨時定位、鎖定手機和在遠端刪除手機上的資料。手上有被支援的 Xperia 手機的話，那就可以去引用來源試試用不用得到啊。 經由： Engadget 引用來源： My Xperia shared via http://feedly.com

If that's true, I will be disappointed. 摩托罗拉 X Phone 所谓的“为你定制”就是换壳 + 刻字 + 出厂壁纸？ http://feedly.com/k/12Kg7nm 昨天我们刚看到了摩托罗拉刊登在美国各大报纸上的广告 ，今天就有人爆了更多料。 ABC News 说用户可在出厂前就选择不同颜色作为背壳和侧边，然后跟iPad、iPhone和iPod touch类似的也可以自定义背后的雕刻文字，最后一个可以自定义的是：壁纸，用户可自己上传照片，然后拿到手机后不必自己设置，开机即可看到那张照片（我不得不怀疑这是段子了）。 然后这只手机具备了很精密的传感器，且可根据各自传感器来判断出用户的意图，比如你反过来拿起手机，相机就会自动开启，因为它感觉你应该是要拍照了，而不必你自己开启相机应用。然后还有很多语音控制功能，手机也可根据传感器判断出你是否在开车来自动开启免提通话。 据说摩托罗拉的X Phone将内置Android 4.2.2系统，可在线销售也可在运营商店里购买，2GB内存，32GB存储空间，4.7英寸屏幕。 Via 9to5google © musiXboy 发表于 谷奥——探寻谷歌的奥秘 ( http://www.guao.hk ) , 2013. | 没有评论 | 永久链接 | 关于谷奥 | 投稿/爆料 Post tags: Android , Moto X , Motorola , X Phone shared via http://feedly.com

Facebook的黑客之道――这三个人重建了Facebook的基础 | 36氪 http://feedly.com/k/19bTTMC shared via http://feedly.com

ASUS rep releases alleged specs for Nexus 7 successor http://feedly.com/k/12gZagN The ASUS-built Nexus 7 has been on the market for a long time, and the hardware is definitely showing its age. It was announced last year at Google I/O, and at this year's Google I/O, a successor was absent from the show. Since then, we've been waiting to hear more official information. We've seen a mysterious device called the ASUS k009 before, often being labeled as a Nexus device. It went through both the FCC and Bluetooth certification, showing off specs like a Snapdragon 600 processor (a departure from NVIDIA Tegra chips). But it's been awfully quiet from ASUS. Contacting support, one user happened on an ASUS rep that seemed to be very knowledgeable about the k009. Claiming to have obtained some internal specs that were not meant for the public, he described them to a user. Here is what he said: 7-inch LED display with a 1920 x 1200 resolution Qualcomm Snapdragon 600 q...

Must check it out. 史丹佛高材生捨FBI公職，到矽谷創業賣全世界最好吃的冰淇淋！ http://feedly.com/k/12xDaSa Photo: Ariel Zambelich/Wired   「我聽說這裡有全世界最好吃的冰淇淋？」 「戀上冰淇淋（Smitten Ice-cream）」的創店人費雪（Robyn Sue Fisher）聽到我這麼問露出了大大的微笑。當費雪從史丹佛商學院畢業時就決定要做出全世界最好吃的冰淇淋，現在店裡的每月有1萬7000人次光顧，看來她離目標不遠了。 對一個從頂尖商學院畢業的MBA來說，開一家冰淇淋店似乎不是個 合理的志業 ，但這家冰淇淋店恨多方面來看都與一般的矽谷新創公司無異，他們也善用軟硬體改善市場服務。除此之外，34歲的費雪透過一些工程上的協助，開發出一套利用液態氮和一些智慧軟體來做現做冰淇淋的技術；在一分到一分半鐘的時間內就可送上客人要的冰淇淋，而且超好吃。 《WIRED》特別專訪費雪，談談她怎麼把冰淇淋當早餐；還有那些她在研究所沒學到的事。最重要的是她們美味冰淇淋的秘訣： 《WIRED》問（以下簡稱問）：舊金山這麼冷，一般不會想到這裡開冰淇淋店，為什麼會挑這裡？ 費雪答（以下簡稱答）： 舊金山 的人對食物非常挑剔，我想如果他們覺得我們的產品有品質的話就成功了，這裡是很測試概念很理想的地點。 問：怎麼會想到賣冰淇淋，家裡不是在做乳製品生意吧？ 答： 不是，如果是的話多酷。我在波士頓長大，我家裡不是做乳品生意，但我一直都很愛冰淇淋。小時候大家都笑我有兩個胃，一個是用來裝冰淇淋，我幾乎天天晚餐後都要吃。現在回家，冰箱都還有一桶11品脫的冰淇淋，它已經是我們家的一部分。 問：那你至少有上過一些食品相關科系的課吧？ 答： 沒有，我在威廉斯學院（Williams College）讀心理學，也打過籃球，是個得分後衛。 問：個人最高得過幾分？ 答： 19分吧，我想，不算很好。 問：你畢業後做過管理顧問發現不合適，又到史丹佛商學院念碩士，接著又以你最愛的冰淇淋創業？ 答： 沒錯！在史丹佛的時候我沉迷在冰淇淋研究裡，有了兩個體悟：我很難過我愛的冰淇淋今天變成非天然食品，問題就出在今日的全球的風氣和它的流通銷售鏈，裡面加了很多跟口味無...

Google積極拓展Android應用版圖！ http://feedly.com/k/11YvchK Photo: othree/flickr   據華爾街日報報導，Google正在研發搭載Android作業系統的遊戲機，進一步拓展Android的硬體版圖，搶攻消費性電子產品市場，以抗衡據傳將搭載遊戲機的新一代Apple TV。對此Google與蘋果發言人均表示無可奉告。 Google跨足遊戲市場防堵蘋果 Android系統的遊戲軟體廣受好評，成長速度甚至超越 微軟 （Microsoft）、 索尼 （Sony）、 任天堂 （Nintendo）等公司所推出的遊戲，也因為如此，眾多硬體公司才會搶著開發Android的遊戲平台。 然而，Google準備推出Android遊戲機，據傳是要為了防堵勁敵蘋果預計搭載遊戲機的新 Apple TV ；同時，Google也緊盯新創公司 Ouya 剛上市的Android遊戲主機。 Google於2008年推出Android作業系統至今已成 全球市占第一 的行動作業系統。根據IDC今年第一季全球出貨量的統計數字，有75%的智慧型手機及57%的平板電腦均搭載Android作業系統，Google表示，他們去年行動平台的年度總營收達到了80億美元。 然而，有分析師指出，Google行動平台大部分的營收，都是來自安裝於其他行動平台上的搜尋服務與iPhone上的YouTube。因此，Google對於預計今秋推出的 Android 5.0 「酸橙派（Key Lime Pie）」將有更遠大的計畫：不只要讓該運用在智慧型手機與平板電腦上，更加強在其他裝置的運用，從筆電到冰箱等電器無所不包。 目前，據傳個人電腦製造商惠普（HP）已經開始研發搭載新版Android作業系統的筆電，科技部落格Business Insider也於一月時曾報導：Google在研發自家的 智慧型手錶 ；同時，三星也宣布他們正在研發一款具有智慧型手機功能的Android手錶。 部分產業觀察人士指出，Google與三星的硬體研發計畫是為了避免蘋果專美於前又再次造成如iPhone與iPad般的大轟動。 不過，Google這般擴大Android系統硬體應用的布局，也是希望修補目前最新版本的Android只能運用於 高階機種...

決戰資料中心！ARM與英特爾的晶片競賽開打到臉書 http://feedly.com/k/11wsS4k 資料中心的未來。Photo: Jim Merithew/Wired   惠普、ARM、Facebook網站將共同開發新型伺服器的處理器，專門打造來提升全球熱門服務資訊提取的速度及效能。 預計將於本月發表的一篇報告中，研究人員提出一項晶片構想，為熱門開源碼軟體平台 Memcached 量身打造，以供Facebook、Twitter、維基百科等服務增加資料傳輸速度。 製作這種晶片時，首先得選用與一般手機內建差不多的低耗能處理器，再加裝其他硬體，以協助Memcached加速傳遞資料中心網絡內的資訊。 這項令人好奇的設計，讓人一窺未來伺服器晶片發展趨勢，並影響各家製造商的競爭關係。 英特爾與ARM決戰資料中心晶片 今日英特爾（Intel）之所以主宰市場，是因為生產平價、通用、迅速的處理器；相較之下，ARM的產品性能雖不如英特爾，但優勢在於其將設計授權給眾多製造商，經調整後製造各式專業設備，新論文內提出的構想即為一例。 參與這項研究的密西根大學資訊工程教授威尼西（Thomas Wenisch）指出：「這項設計已出現在手機裡，iPhone用的晶片有一半區域都是特定用途的加速器，……未來手機與資料中心將愈來愈相似」。 英特爾也深諳這個道理，雖然未如ARM培養眾多外部晶片設計師，卻也在為Facebook、Google等企業開發客制化晶片，同時也像ARM一樣研發適合伺服器的超低耗能晶片。不過ARM未來將更加專業，亦提供更多選項，正好符合Facebook等網路公司需求。 Facebook等網路企業經營龐大資料中心網絡時，拜專業晶片所賜， 將大幅減少能源及成本 ，威尼西表示，「客製化加速器用電效能高於一般處理器，未來必然朝向專業化發展」。 這份新研究報告中，未必會揭露三家公司的下一步，惠普拒絕回應相關問題，ARM亦未回覆，Facebook則強調該報告並非正式專案。 ARM低耗能晶片架構與授權模式略勝一籌 大約一年前，威尼西等人開始在 兩種伺服器上測試Memcached ，其中一部安裝英特爾經典的伺服器晶片Xeon，另一部則搭配原為手機製造的 Atom處理器 ，結果前者太過、後者不及，均...

NVIDIA's Shield is going to flop and they know it http://feedly.com/k/17kzkwM The life of concept devices is often rough. We've seen it time and time again with companies trying to take a fresh spin on an idea but finding themselves with a product that simply doesn't sell. We recognize that manufacturers are always taking a risk when they create a unique device but sometimes we just shake our heads and think, "Why didn't they see that coming?" And with the NVIDIA Shield, we're beginning to find ourselves in one of those situations. Let's rewind a few months. NVIDIA arrives at CES and announces their Project Shield gaming device. Project Shield made waves when it was first announced by including a beastly Tegra 4 processor and the ability to play both Android and PC games. It also brought in a full set of console controls so that customers wouldn't have to deal with finicky touchscreen controls. The price was soon announced and at $349, it w...